Psykologi av personalledning: mekanismer och lagar ökar effektiviteten

Under de senaste femtio åren, frasen "psykologi personalledning" har blivit mycket populär. Det används för att beskriva de grundläggande funktionerna som är dedikerade till att effektivisera processen.

Human resource management är en verksamhet som avser personalhantering. Det bör syfta till att säkerställa att uppnåddes organisationens mål eller ett företag med hjälp av erfarenheterna av arbetskraft och talang människor. Naturligtvis är den mest grundläggande lagen sedan för att öka effektiviteten i förvaltningspersonal, med tanke på deras nödvändigtvis nöjda med sitt arbete. Detta - den första grundpositionen.

För det andra, se till att fokusera på det bidrag som gör personalen att uppnå företagets mål.

För det tredje, disciplin "Psychology of personalledning" nyligen rekommenderat att i stället för strikt reglering i samverkan mellan anställda och chefen skulle komma samarbete atmosfär. Dess viktigaste funktioner är följande:

- tillgången på produktiva relationer i små arbetsgrupper;

- orientering har inte bara nöjda kunder, men också personalen;

- Personalen måste med nödvändighet vara delaktiga i att uppnå organisationens mål;

- förekomsten av knippen av organisationshierarkin och delegationsordning till cheferna för arbetsgrupperna.

Svara på frågan om hur man ska hantera personal, hjälpa vissa modeller.

Den första av dessa, som är baserad på människors motivation, är mycket effektiv. Den bygger på en pågående analys av motiv, mål, attityder och anställdas intressen, som ska kombineras med de mål och krav i organisationen. Men denna process bör inte vara våldsam, och human resource management psykologi hjälper till att hitta "arbete" mekanismer, till de anställda själva vill göra det. Därför grundar sig på personalpolitik kommer att baseras på målet att stärka den moraliska och psykologiska klimat och kompetensutveckling.

Den andra modellen förutsätter att det finns en ram för förvaltning, vilket gör det möjligt att skapa särskilda villkor för att utveckla initiativ, ansvar och egenföretagare. Dessutom noteras att det är lämpligt att öka graden av kommunikation och organisation till organisation, för att främja utvecklingen av tillfredsställelse med sitt arbete. Som ett resultat, börjar den att utveckla ett företags stilguide.

Den tredje modellen, som erbjuder disciplinen "Psychology of personalledning" är en av de mest effektiva. Vi talar om delegering av sina befogenheter när de anställda överförs ansvar, kompetens, rätt att göra viktiga beslut på egen hand, samt att genomföra dem. Detta är - en av de mest avancerade styrsystem.

Den fjärde modellen innebär att begreppet "antreprenerstvo" ligger bakom det. Detta koncept består av två "Samarbete" och "interna". Det viktigaste faktum är förekomsten av företagande i den interna organisationen som varje anställd hör till sitt arbete som entreprenör, innovatör och skapare.

Den femte modell innebär en relation av samarbete inom organisationen när basen blir inte så mycket ledning av huvudet som en jämlik relation med personalen. Därför kommer varje medarbetare att kunna ta en aktiv del i utformningen mål och grundläggande strategi i organisationen.

Disciplin "Psychology personal management" - är en dynamisk vetenskap som ständigt erbjuder innovativa metoder.