Company - är en tillverkare av de flesta konsumtionsvaror och huvud konsument av resurser som ägs av hushållen. Det är väl känt för oss från loppet av ekonomisk teori. Således företaget typ av maskin som är svarvade ur billet användbar information är oftast inte lämpliga för slutlig konsumtion. Å ena sidan har bolaget fått resurser (råvaror, utrustning, kunskap och arbete anställda), och den andra änden ut det goda, är de produkter som är avsedda för försäljning.

Man kan dra slutsatsen att grunden för arbetet i alla företag är att kombinera de resurser och den efterföljande försäljningen av färdiga varor. Ett av de verktyg som säkerställer en adekvat flöde av resurser, och ha kontroll. Hur detta hända? Finns det några färdiga recept för att öka effektivitet i förvaltningen? Dessa frågor och är tillägnad mitt jobb.

Det är uppenbart att maskinerna, fordon, datorer ensam inte producerar någonting. Även de mest avancerade japanska robotar kan ännu inte samla maskiner utan bemanning kontroll och bilar på autopilot fortfarande utvecklas av unga tyska ingenjörer. I alla företag, oavsett om det engineering växt jätte eller en liten skoaffär, alla drivs av människor. Användare utföra allt arbete, människor använder alla instrument och produktionsmedlen, är personer som arbetar med kunder och leverantörer.

Således kan företaget beskrivas som ett system av ekonomiska relationer är ekologiskt kombineras medarbetare, ägare och förvaltare. Det vill säga, i syfte att säkerställa en effektiv och väl samordnat arbete för företaget är nödvändigt för att uppnå det aktuella arbetet med personer som är associerade med företaget: anställda, leverantörer, partners och kunder.

En av de viktigaste komponenterna i ledningen av företaget är att organisera arbetstagarna. I denna riktning, finns det flera stora problem:

• för att uppnå hög effektivitet av arbetskraft;
• motverka den opportunistiskt beteende av anställda;
• säkerställa optimal bemanning.

Från lösningarna av dessa problem beror främst på kostnaden för den färdiga produkten: effektiviteten i arbete, högre kvalitet och lägre kostnader. Således är produkten görs mer ansvarsfull och professionell personal, blir en påtaglig konkurrensfördel.

En annan viktig komponent i effektiv hantering är organisationen av transparent och ömsesidigt givande arbete med partners och kunder.

Som bekant företaget aktivt använda kommersiella kreditinstrument, lån, bankkrediter, och så vidare. Således mellan ekonomiska enheter som har nära band av ömsesidiga förpliktelser. Samtidigt, kundfordringar och leverantörsskulder av företaget, som regel, inte matchar löptiden, oavsett storlek. Korrekt jämförelse av skulder till bolaget och bolagets skulder dagliga arbetsledning.

Förutom reglering av skulder och förpliktelser, som arbetar med leverantörer och kunder innefattar verksamhet för att hitta en leverantör och köpare att utveckla en kompromiss, ömsesidigt fördelaktiga lösningar och avtal. En särskild plats är en process för att säkerställa försäljning av varor, utveckling av marknadsföringsstrategi.

Under XIX-XX-talen. den konceptuella ramen för bolagets genomgått stora förändringar. Så det är en integration av företag, separation av ägande och förvaltning. Följaktligen är vi förändras och management system och struktur.

Så under nittonhundratalet flyttade management från en vertikal hierarki av underordning av en strukturell enhet till en annan mer flexibla horisontella strukturer. Således under de senaste utbredda relativt nytt projekt och matrisstrukturer.

Antag att företaget finns det ett behov av att utveckla och genomföra ett projekt som bär en komplex karaktär som måste åtgärdas genom olika avdelningar. Det är uppenbart att vi inte kan sluta sitt arbete och kasta alla krafter i utvecklingen av projektet. I det här fallet, att beslutet använda projektlednings former.

Strängt taget är projektstrukturen ett slags tids organisation bildad av skickliga yrkesmän, experter och så vidare för att lösa ett specifikt problem. Teamet arbetar med ett projekt som utvecklar och implementerar lösningen och sedan upp. Specialister återvända till sina jobb eller flytta till ett nytt projekt.

hanteringsteknik, i vilket på samma gång, det finns flera designmönster, kallas matrisstruktur. Med andra ord antar matrisstrukturen den högsta operationsflexibilitet och kontroll, eftersom experten inte är fast för en specifik funktionell struktur. Dessutom matrisstrukturerna har en stor potential när det gäller samordning av arbetet, som blir det viktigaste målet för projektledaren.

Det finns många olika metoder och styrsystem. Men enligt min mening, allt beror på personen, från chefen, från hans kunskap, kompetens, erfarenhet och karisma. Därför är det viktigt att leta efter ägaren av företaget är inte bara kunnig, kunniga modern teoretiska lösningar specialist, men också en född manager, som har förmågan att påverka människor och se till att de fungerar effektivt.

referenser:

1. Introduktion till teorin om kontroll av organisatoriska system / Burkov VN, Korgin NA Novikov DA - M:. LIBROKOM 2009
2. Management Corporation och Bolagsstyrning / A. N. Asaul, V. I. Pavlov, FI Beskier, OA Myshko.- SPb. Gumanistika 2006.
3. Grunderna i företagsekonomi: Lärobok / Yarkina TV