Kostnadsstruktur

Kostnadspriset återspeglar en komplett uppsättning av alla kostnader som företaget ådragit sig för produktion och vidareförsäljning av sina produkter. Kostprisets struktur är dess sammansättning genom att kosta objekt eller kostnadselement, med beaktande av andelen av varje element (eller komponent) i produktens totala produktionskostnad.

Det finns två sätt på vilka du kan beräkna kostpriset:

1) av kostnadselement (kombineras i separata grupper med ekonomiskt innehåll)

2) genom att kosta föremål (i detta fall läggs tonvikten på fördelningen av kostnader utifrån deras roll, syfte och ursprungsort).

Av kostnadselement förstår:

• Materialkostnader;

• avskrivningar

• utbetalning av löner till anställda;

• Avdrag för sociala fonder.

• Övriga kostnader.

Kostnaden beräknas i flera steg:

1. För det första bestäms dess produktionsvärde;

2. Genom att justera produktionsindikatorn för förändringen av utgiftsbalanserna för framtida perioder beräknas den primära kostnaden för bruttoproduktionen.

3. Kostnadspriset för en råvaruproduktion (den produktion som planeras för frisättning och realisering under en viss period) beräknas genom korrigering av brutto vid förändring av tillverkningsstöd som inte är färdigställd.

4. Indikatorn på kostnaden för de sålda produkterna (kostnaden för de produkter som planeras för leverans till kunden med samtidig betalning under den planerade perioden) bestäms genom att justera föregående indikator för förändringar i rester av de tillverkade produkterna.

Kostnadsstrukturen är inte statisk, den är i konstant rörelse. Kostnadsstrukturens dynamik bestäms av många faktorer, som inkluderar:

1. Företagets särdrag. Arbetskrävande företag (som står för en stor andel av lönekostnaden för anställda), materialintensiva (kräver stora materialkostnader), kapitalintensiva (betydande avskrivningar), energiintensiva (arbetskraft som kräver en stor del av bränsle och energi) utpekas för denna indikator.

2. Faktorn för att accelerera tekniska och vetenskapliga framsteg, som bestämmer möjligheten att minska den levande andelsdelen och därigenom öka den materiella arbetskraften (det vill säga inte skapa varans värde utan är förutsättningen för skapandet).

3) Företagets geografiska läge (plats)

4) Nivån på specialisering, kombination, koncentration, samarbete och diversifiering av produktionen.

5) Inflationen kombineras med eventuella förändringar i räntorna på banklån.

Kostnadsstrukturen kännetecknas av sådana indikatorer som:

• Andelen av varje föremål (eller kostnadspost) till full kostnad.

• förhållandet mellan levande arbetskraft (människors verksamhet, kostnaden för sin mentala och fysiska energi för att producera eller göra arbete) och materialiserad (arbete som tidigare använts vid utvinning av råmaterial, skapande av anordningar, materialproduktion, konstruktion av en struktur etc. Det är belyset i Produktionsmedel och karaktäriserar företagets tekniska potential);

• förhållandet mellan fasta kostnader och variabler Grund- och kostnader, produktion och kommersiella, direkta och indirekta kostnader etc.

Kostnadsstrukturen struktureras kontinuerligt för att rationalisera kostnadshanteringen i syfte att minimera dem.

Strukturen och typerna av kostnader är inbördes relaterade. Det är sammansättningen av kostnader som gör det möjligt att särskilja typerna av produktionskostnader: teknisk, butik (inklusive tekniska och allmänna produktionskostnader ), produktion (inklusive butik, allmänna ekonomiska kostnader och eventuella förluster från äktenskap), komplett (inbegriper produktionskostnader och kommersiella kostnader). Den totala kostnaden för produktion är således en återspegling av alla kostnader och produktion, och dess genomförande.

Företaget bedriver beräkningar av kostpriset för en produktionsenhet av varje typ. Varor, brutto, realiserade, färdiga produkter och pågående arbete. Avgränsa kostnaden för de planerade, faktiska och regelbundna.