Positiv feedback. Motivational Management

I det vanliga livet mottar människor och ger information till varandra varje dag, varje minut. Således lär vi oss andras syn på vårt beteende och förmedlar vår inställning till dem. Denna process sker inte bara i en persons personliga liv utan också i arbetskollektiv.

I affärer är återkoppling utbyte av observationer och åsikter om produktionsprocesser. Denna information kan vara positiv eller negativ. Syftet med att få information om organisationens arbete är att klargöra kollektivets styrkor och svagheter. Korrekt överförd positiv feedback tillsammans med motivation kan kraftigt förbättra medarbetarnas produktivitet. Det låter dem se sina misstag och fixa dem.

Feedback i företagsledning förstås som meddelanden som kommer från anställda till chefen och tillbaka. Om du inte ringer medarbetarens intresse för arbetet, kommer han att arbeta för högst 50% av hans kapacitet. Att hantera detta problem hjälper motivationshantering. Detta är ett sätt att styra en organisation som bygger på ett incitament som ett sätt att hantera.

Motivational management prioriterar motivation för att agera på strikt administrativ kontroll. Med hjälp av detta tillvägagångssätt finns det ett medvetenhet och val av sätt att omstrukturera påverkan av yttre impulser, anpassa arbetstagarnas aktiviteter, harmonisera gemensamma intressen, värderingar, normer. Grunderna för förändring av anställdas aktiviteter är positiv feedback.

Det finns många olika incitament modeller. Varje förvaltare bygger själv sitt eget koncept av motivationshantering, förlitar sig på förståelse för drivkrafterna för aktiviteter och beteende hos anställda. Öka produktiviteten hos arbetskraft kan inte bara öka lönerna, förbättra arbetsförhållandena, men också genom att öka självkänslan hos människor, deras känsla av kompetens, tillfredsställelse med produktionsprocessen.

Positiv feedback stöder konstruktiv interaktion i laget. Förmågan att tillhandahålla det är en färdighet som förvärvats. Den kan utvecklas med följande metoder:

• Bedömning av arbetet hos anställda, ta inte allt till kritik. Fokusera på hur man fixar buggar. Hitta styrkor i människors aktiviteter och använd dem när du planerar ditt framtida arbete.
• Ge feedback, fokusera din uppmärksamhet på andra människors behov.
• Det är nödvändigt att vara redo för en dialog om arbete, öppet för kommunikation. Lyssna noga till samtalspartnern.
• Separata fakta från personliga åsikter. Om du inte förstår något, ställ en fråga.
• Var uppmärksam på beteenden som lätt kan ändras, vilket ännu inte blivit en vana för en person. Det är svårt att ändra det förskjutna handlingssättet, ofta leder det till frustration och påverkar produktiviteten negativt.
• Vänta tills arbetstagaren själv ber dig om att kommentera sitt arbete. Positiv feedback fungerar bara med den gemensamma önskan som människor ska kommunicera.