Produktionsstruktur: grunder och principer

Produktionsstrukturen för alla företag eller organisation - är mängden av alla interna divisioner och kommunikation, samt deras tydligt samband. Dessa enheter arbetar butiksutrymme, produktionsanläggningar, kontor och andra anläggningar.

En tydlig industriella struktur, skapade vid basen av varje planta eller återuppbyggnad, och välja dess typ bestämma effektiviteten av alla produktionsprocesser och kvaliteten på den slutliga produkten. Produktionsorganisationsstrukturen bestäms av dess profil, skala, sektor, tekniska specialisering dimensioner basenheter (affärer, verkstäder och industriområden), och andra faktorer.

Förutom de grundläggande enheter som tillverkar strukturen innefattar ett antal ytterligare (hjälp) enheter, det huvudsakliga syfte är att säkerställa kontinuiteten och effektiviteten av de grundläggande enheter företag som producerar en slutprodukt avsedd för genomförandet.

De hjälpenheter är funktionella avdelningar av företaget, styrande organ och laboratorier. Deras storlek och typ av verksamhet bör vara helt i proportion med den kompetens och egenskaperna hos de viktigaste produktionsområdena. Endast en rimlig och logisk konstruktion gör det möjligt att fullt ut driva hela produktionsstrukturen.

Dessutom tillverkning av strukturen innefattar ett antal betjänande områden eller växter som är engagerade i tillverkning och reparation av organ, skärpning och inställning verktyg, hushållsutrustning, fixturer och apparater. Genom att tjäna länkarna hos produktionsstrukturen innefattar även avsnitt om styrutrustning effektivitet, mekanismer och maskiner.

Med andra ord, produktionsstrukturen inom företaget - en form av organisation av produktionsprocesser, inklusive sammansättningen, kraft och omfattningen av de enskilda enheterna, och arten och typen av relation mellan dem.

Strukturella enheter av primärproduktionen måste bildas, i full överensstämmelse med de relevanta företag och specialisering, vissa typer av produkter, omfattningen av produktion och teknik. Samtidigt organisatoriska och strukturella byggproduktionen företaget måste ha en viss grad av flexibilitet. Detta beror på det faktum att tillsammans med snabb frigivning av produkter, öka sina kvalitetsegenskaper och en minskning av produktionskostnaderna kan vara ett akut behov av att omforma bolaget i samband med den snabbt föränderliga marknadsförhållanden.

För att lösa sådana problem kräver en viss strukturell flexibilitet på grund av rationalitet specialisering och placering av växter, deras samarbete inom företaget, liksom enheten i rytmen av produktionsprocesser och tekniska verksamheter.