SNW-analys - viktiga funktioner

Begreppet SWOT-analys mer eller mindre definierat inom marknadsföring och management. Men definitionen av "SNW-analys" orsakar ofta en viss förvirring. Tillsammans, låt oss försöka förstå dessa värderingar och ta reda på de viktigaste egenskaperna hos dessa komponenter.

SNW-analys: vad det är

Analys av den inre miljön i bolaget eller företaget är en samlad bedömning av företaget eller organisationen, som till fullo återspeglar dess styrkor, svagheter och neutral part. I definition marknadsföring fältet "SNW-analys" något liknande definitionen av SWOT-analys, men först finns det en nolla aspekt av forskningen. SNW - detta är en vanlig förkortning som består av tre ord engelska ursprung (S - forte, N - neutralläge och W - svag).

Som praxis visar, SNW-analys av den inre miljön i företaget - ett mycket effektivt sätt att avgöra konkurrenskraften hos organisationen, där rollen av en neutral position är det bäst att välja en andrahandsmarknad status för en viss situation. Således fasta och så kallade nollpunkten konkurrens. Det ger företaget? Först av allt, och hjälper dig att identifiera styrkor i organisationen och förbättra den, det vill säga att positionera företaget på en viss marknad.

5 aspekter SNW-analys

En allmän analys av den inre miljön består av följande aspekter:

1. Marketing.
2. Finance.
3. Operations.
4. Mänskliga resurser.
5. Kultur och företaget.

1. marknadsföring, i sin tur består av följande komponenter: en andel av marknaden konkurrenskraft företaget, utbudet och kvaliteten på produkterna (tjänster), marknadsförhållanden, försäljning, reklam och placering av varor.

2. Analys av den ekonomiska situationen för organisationen att utvärdera effektiviteten av strategisk planering, samt att identifiera potentiella svagheter i det inre utrymmet i organisationen och dess position i förhållande till sina konkurrenter.

3. I alla organisationer, den viktiga roll för analys av administrativa verksamheter.

4. Som ordspråket säger, kadrer avgör allt. Det är därför som mänskliga resurser, nämligen kvalificering av arbetare, deras inställning till dessa mål, samt kompetens anställda och ledning i allmänhet, utför en av de viktigaste rollerna i effektiviteten av ett företag.

5. Företagskultur - är en okonventionell faktor som ändå utför en viktig roll i organisationen. Håller med, utan ett gynnsamt klimat i laget är svårt att fastställa sambandet mellan de anställda och för att effektivt genomföra de uppgifter. Från den väl samordnat arbete av alla strukturella divisioner det beror till stor del på framgången i organisationen.

SNW-strategi

Som redan nämnts SNW-strategi - en mer sofistikerad analys av styrkor och svagheter i organisationen. Detta tillvägagångssätt har följande mål: att identifiera de mest styrkor och ta itu med deras förbättring, och svagheter i syfte att eliminera dem helt och hållet eller att göra starkare. Dessutom rekommenderas att bestämma den så kallade halvtids tillstånd, som kommer att avgöra en mer fullständig bild av organisationen. Så ofta så att något särskilt företag i tävlingen är praktiskt taget allt, utom en, de nyckelpositioner i staten N, och endast en ställning - i ett tillstånd av S. neutralläge - detta är den genomsnittliga tillstånd i organisationen under en viss tidsperiod .

teknik

Företag SNW-analys undersöker följande aspekter av den inre miljön i organisationen:

• Den huvudsakliga affärsstrategi i organisationen.
• Konkurrenskraft varor, produkter eller tjänster på den relevanta marknaden.
• Närvaro av vissa medel.
• Effektiviteten av varumärket, innovation och anställd.
• Marknadsföring och produktionsnivåer.

För att noggrant analysera den inre miljön i organisationen, används SNW-analysmetod, som till största delen reduceras till att fylla i följande tabell:

Resultera SNW-analys

Som ett resultat av detta bör specialisterna hägrade ganska tydlig bild: vid SNW-analys tillvägagångssätt fördelarna kvar och SNW-analys visar en tydlig situationen på marknaden. Således, med hjälp av särskilda program kan göras jämförelse av indikatorer med organisationens strategi och bestämma den framtida tillvägagångssättet, det vill säga att optimera direkt förvaltningsprocessen, vilket gör det ännu mer effektivt.