Företagens konkurrenskraft

Konkurrenskraft av företaget består av komponenterna inte är kopplade till varandra direkt, men påverkar varandra.

Den ultimata manifestationen av konkurrenskraften kan anses vara storleken av marknadsandelen av företaget.
Den ideologiska grunden för konkurrenskraften kan anses vara i fokus och företagets förmåga att möta kraven från konsumenterna med hög kvalitet till ett lågt pris.

Företagens konkurrenskraft kännetecknas av sin förmåga att tillhandahålla: låga produktionskostnader; unika med produkten; kvalitet och prisvärda tjänster; ekologiska renheten hos produkten; produktkvalitet; tid-to-market.
Oförmågan av företag att tillhandahålla en eller flera villkor, vilket kraftigt minskar dess konkurrenskraft.

Konkurrensstrategi för företaget - är det resulterande systemet arbetet med att utveckla metoder och sätt att förbättra konkurrenskraften. Strategier kan vara olika, beroende på marknadsorientering av företaget. Gemensamt för alla är att de avsiktligt påverka hela organisationen och dess utveckling i framtiden.

Inget företag kan inte garantera den mest effektiva genomförandet av alla åtgärder för att säkerställa konkurrenskraften samtidigt.
Varje företag är en strategisk plan, där sekvensen bestäms av genomförandet av konkurrensstrategier som bygger på en analys av deras betydelse.

Som regel är det optimering prioriteringarna i den strategiska planen för bolagsstrukturen och förvaltning. Logiken är enkel - de behöriga förvaltningsbeslut och deras genomförande beror på framgångarna med genomförandet av någon lokal strategi för företaget.

konkurrenskraft företaget genererar och bestämmer dess marknadsvärde.

Bland de konkurrensstrategier kan identifieras beteendestrategier separat. De har en betydande inverkan på utarbetandet av den strategiska planen.

Bland de beteendestrategier företag fördela:
- en fullständig brist på respekt för konkurrenternas agerande, av olika skäl,
- selektiv svar på de separata åtgärder enskilda konkurrenter;
- aggressiva, överväldigande beteendet hos konkurrenter;
- situationsanpassat beteende, utan en förutbestämd policy.

Företag med visionärt ledarskap, konkurrenskraftiga krig, föredrar att samarbeta med konkurrenter. Generera gemensamma normer för uppförande, konkurrenter minska värmen bekämpa och eliminera användningen av metoder förtalade kända varumärken.

samarbetsstrategi gör att små företag att konkurrera med de stora företagen.

företagens konkurrenskraft faktorer bestäms av egenheter i landet och företaget, och som av marknaden.

Konkurrensfaktorer kan vara externa och interna, och får:

- Införandet av avancerad teknik;
- effektivt genomförande av reglerteknik;
- de mest tillförlitliga marknadsprognoser;
- Utveckling av innovation;
- medvetet personalpolitik;
- kvalitetsstyrning;
- riskhantering;
- kvalitetsstyrning;
- Tillgången till de resurser som krävs;
- den faktiska strukturen av företaget;
- politik till konkurrenter;
- et al.

Konkurrenskraft företaget tekniskt kan uppnås med hänsyn till de viktigaste faktorerna för konkurrenskraft och deras upplösning genom bolagets strategi.

Den största svårigheten företag till sina strategier för att fylla de effektiva metoder och tekniker som kan ge det förväntade resultatet på utsatt tid.

Tävlingen är att vinna de företag som har möjlighet att följa med sina avsikter specifika och kompetenta åtgärder.