Working Capital Management

Rörelsekapital management är en ganska viktig fråga i vår tid. Denna term hänvisar till den del av företagets medel som investeras i materiella tillgångar och tillgångar i bolaget med en löptid på högst ett år. Dessa kostnader i hela beloppet tillbaka till investeraren, som ingår i kostnaden för produktionen.

Rörelsekapital ledningsorganisation bygger på två komponenter, till exempel behandling och revolverande fonder. Den första formen av företagets resurser som används i cirkulationssfären. En karusell medel ingår den del av tillgångarna, som är involverade i tillverkningsprocessen, att förlora den fysiska formen, och till fullo bära sitt eget värde till den färdiga produkten. Men de är i omlopp inte är mer än en produktionscykel.

Rörelsekapital hantering bygger på en rationell användning av dessa medel. Och för detta är det nödvändigt att veta exakt vad poster ingår i var och en av dem. Så rörelsekapital omfattar i första hand de reserver som behövs för start av produktionscykeln, det vill säga råvaror, energi, arbetskraft och andra objekt. Dessutom kan samma grupp av sådana element hänvisas som halvfabrikat som tillverkas av företaget och pågående arbete, det vill säga produkter som inte har klarat alla stadier av produktionscykeln. Ett bra exempel är den enskilda komponenter som kommer in i monteringsanläggningen. Förutbetalda kostnader anses vara en del av en roterande fond. Sådana kostnader innebär kartläggning verktyg som används för att uppgradera och förbättra befintliga produkter och teknologier för tillfället, men kommer att användas vid tillverkning av gods i en efterföljande period.

Med medel hantera situationen är lättare eftersom de innehåller den mängd kontanter i handen och företag som används i beräkningen konton osålda färdiga produkter och de produkter som är i vägen, och kan därför inte genomföras. För en rationell användning av dessa resurser måste planeras och faktisk budget och rapportering. Efter kvalificerad hantering av rörelsekapitalet har en positiv inverkan på företagens resultat, nämligen mängden av nettoresultatet, som fortfarande till förfogande för predpritiya. Specialisten är inte bara kan välja det mest fördelaktiga sättet att omfatta löpande kostnader i priset på färdiga produkter, men också så långt som möjligt för att minska sina kostnader genom att uppgradera eller sourcing billigare råvaror.

Naturligtvis är det viktigaste målet för varje chef för att få största möjliga vinst på befintliga kostnadsnivå. Samtidigt för att hålla på lämplig nivå av företagets image måste vara ansvarig för kvaliteten på de produkter eller tjänster som erbjuds. För att möta de aktuella målen, välja specifika tekniker rörelsekapital, vilket gör det möjligt att utveckla en tydlig handlingsplan och uppnå påtagliga resultat. Till exempel ger definitionen av standarder rörelsekapital resurser för att fastställa ett minimivärde som krävs för att säkerställa oavbruten produktionscykeln.

Varje företag är skyldigt att göra sina egna redovisningsprincip, vilket återspeglar de syften och mål för företaget. Dessutom låter det dig att balansera sina kostnader när det gäller beskattning. Att öka hastigheten för produktionscykeln leder till snabbare kapitalomsättning och därmed snabbare lönsamma ledare. Naturligtvis, för ett effektivt genomförande av varje metod bör utse en expert som kommer att hantera rörelsekapital.