Den korrekta strukturen i banken - ett sätt att uppnå målen

Till att börja med låt oss definiera att strukturen i banken - det är inte bara en samling av institutioner och andra enheter inom de regionala kontoren, som löper strikt styrelsen. I själva verket talar vi om den interna organisationen av den finansiella institutionen, som låter dig:

• formalisera och struktur ledningstekniker;
• att utveckla grunderna för relationerna inom organisationen;
• Identifiera den grupp av utövande.

Dessutom är det nödvändigt och lämpligt system för kontroll av alla förekommer i strukturen av relationer.

Låter lite komplicerat, eller hur? Men det är okej, eftersom strukturen i banken - den viktigaste aspekten som gör att du kan uppnå det huvudsakliga målet: att uppnå de mål som sattes innan den finansiella institutionen, till exempel genom bolagsstämman.

I allmänhet modern förvaltning kännetecknas av närvaron av flera modeller, så att säga, konfigurationen av finansiella institutioner. Samtidigt struktur för Bank of Ryssland - det är inte någon ledning. Denna konstitution och den specifika federal lag som definierar strukturen på avdelningar, vars ansvar omfattar bland annat och kontrollera verksamheten i andra deltagare i banksektorn. Talande, den viktigaste bank i landet använder i sitt arbete är främst ekonomiska förvaltningsmetoder. Men i särskilda fall kan de bytas ut och administrativa. Idag den befintliga centralbankens struktur är ett enda system, som har en centraliserad styrning och byggd vertikalt.

Men tillbaka till "vanliga" till deltagarna i den inhemska banksektorn.

Den mest traditionella anses mekanistisk struktur av banken. Det är av två typer: funktionella och divisions.

Det första kännetecknas av enskilda enheter, vilka var och en skapas för att utföra en klart definierad rad uppgifter. Vi borde tala om vertikal hierarki avdelningar, som omfattar avdelningar, divisioner och så vidare. Med andra ord, sker den operativa divisionen: kredit, drift separerade valuta (sektor).

När det gäller den divisionsstruktur, här fission beaktas vid inriktningen av regionen, kund eller produkt. Således varje anställd av en viss enhet - ett slags "Universal Soldier", redo erbjuda kunden en komplett tjänst för dessa typer av tjänster som tillhandahålls av en viss bankkontor. Ofta inne anställda (department) är indelade i flera avdelningar. En av kontrollerna fungerar bara med individer, den andra - bara juridiska, den tredje - med VIP-kunder. I det här fallet, de som arbetar med kunder hänvisas till front office, och de som är engagerade i registrering av relevanta dokument, - till back-office.

Alternativ mekanistiskt är en organisk bankstrukturen. I detta fall är den finansiella institutionen fokuserad, först och främst till den förändrade miljön. Därför här för att skilja strukturen för projektet och vilken typ av matris. Först skapas för genomförandet av ett visst projekt, och den andra - är i själva verket mekanistiska struktur, som är i linje med projektets strategi för genomförandet av ett jobb.