Divisionsorganisationsstruktur av företaget

Konceptet av organisationsstrukturen består av två delar - det är konceptet organisation och struktur. Den senare i sin tur representerar de beställda elementen i systemet, de sammankopplade länkar, vilka bildar ett system (huvudsakligen oberoende av dess mål och element). Emellertid organisationen av dessa element i systemet beror på egenskaperna hos elementen (och genomförs i syfte).

Systemet management organisationsstrukturen har en skelett formen - är grunden för alla företag. Det återspeglar den sociala och ekonomiska utvecklingen i hanteringen av ämnet, formen av organisation av produktionen , etc.

Ett stort antal skillnader i verksamhetsområden, egenskaper hos produkterna, placering och storlek på företag orsaka en rad organisationsstrukturer.

Olika typer av förvaltningsstrukturer

Management klasser skiljer adhokraticheskie och hierarkiska organisationsstrukturer. Det senare inkluderar:

1. Linear - varje verksamhet är föremål för överordnade. Fördelarna med denna struktur är effektiviteten, enkelheten, tydligt etablerat sambandet mellan enheter och en klart definierad system av enmansledningen. Men det finns betydande nackdelar. Huvud - är inte det mest optimala nivån av anpassning till förändringar (eftersom ledning av så många ansvarsområden och uppgifter, måste det vara högt kvalificerad). Vid denna tid, är en sådan struktur knappast används.
2. Funktionell - är separata enheter, som är ansvariga för en viss verksamhet. Funktionella chefer har rätt att ge instruktioner till alla länkar i de lägre nivåerna inom sin kompetens och därmed brutit mot principen om enhet kommando. Denna struktur är inte heller mycket populärt.
3. Linjärt funktionell - de viktigaste förvaltningsverksamhet, som stöds och underhålls av funktionella enheter, genomförs av linjechefer. Fördelarna är att bevara principen om enhet kommando, ett snabbt genomförande av direktiv och beslut. En nackdel är den inte särskilt betydande skillnad mellan de befogenheter och funktioner av linjära enheter.
4. Divisionsorganisationsstruktur - sticker ut fristående enheter för att styra enskilda produktion, liksom några av funktionerna i produktionsprocessen. I denna struktur ledarna leds avdelningar ansvarar för utförandet. Divisional organisationsstruktur bygger på tre principer. Detta är den typ av produkter, den regionala princip och fokusera på ett specifikt köpare.

Divisional organisationsstrukturen är av fyra slag:

1) divizionalno- produktiv - fokuserar på att lyfta fram specifika produkter i olika rättegångar;

2) en avdelad regionalt - är inriktad på att skapa självständiga enheter i olika regioner;

3) divisions organisatoriska struktur orienterad till köparen - autonoma enheter som skall anslås;

4) en blandad typ.

Det bör noteras att den universella organisationsstruktur inte existerar, eftersom alla kontrollprocesser som krävs för att välja lämpliga alternativ som uppfyller uppgiften.