Hantera organisationsförändring som huvudverktyg för framgång för ditt företag

I en marknadsekonomi, bara de som kan anpassa sig snabbt till nya omständigheter och krav överlever. Att hantera organisatorisk förändring är nyckeln till att uppnå målen på kortast möjliga tid. Tyvärr, eftersom företag i Ryssland visade sig relativt nyligen föredrar många entreprenörer att uppnå maximal stabilitet, glömma fördelar och nya möjligheter. Enligt statistiken är det på grund av denna obeslutsamhet att 9 av 10 företag är stängda i 5 år och att framgång ligger exakt i anpassning till nya förutsättningar.

Förändringar i organisationen - processen är väldigt mödosam, speciellt om personalen är mer än 10 personer som arbetar sedan företagets första öppning. Den stora svårigheten är inte så mycket teknisk utrustning eller träning, som en psykologisk faktor. Under långa år av arbete utvecklar personen redan sina vanor, bilagor och svagheter, skapar han en så kallad komfortzon kring sig själv . De nya standarderna, reglerna och driftläget slår helt enkelt ut några av ruttarna, vilket minskar effektiviteten i arbetet under lång tid. Förvaltningen av organisatoriska förändringar innefattar därför många aspekter, inklusive psykologiska, som gör det möjligt att återställa produktiviteten till samma nivå som inför introduktionen av innovationer på kortast möjliga tid.

Enligt den vetenskapliga definitionen är förvaltningen av organisatoriska förändringar ett system av åtgärder och tillvägagångssätt för överföring av organisationer eller strukturella enheter från den nuvarande situationen till den önskade framtiden. Med sina egna särdrag och särdrag erkänns det ändå som beroende av grundläggande ledarskap, med förbehåll för dess allmänna lagar och regler.

Som det nämnts tidigare är förändringsprocessen mycket svår och långvarig, i slutänden kan det leda till ännu mer bedrövliga tillstånd i företaget. För att minska riskerna, i mitten av det tjugonde århundradet, utvecklades huvudstadierna av förvaltningsprocessen :

- Avfrostning. I första etappen är behovet av förändring motiverat och, när det godkänns, stimuleras intresset för det. I andra etappen börjar förberedande arbete för början av processen.

- Rörelse. Här är bara ett steg, som syftar till att genomföra förändringar och deras framgångsrika genomförande.

- Fastställande av ändringar.

Det första steget är att utvärdera det utförda arbetet och att korrigera resultatet, om det finns några. Det sista steget, som täcker hela projektet, är inspelningen av den uppnådda erfarenheten. Tyvärr finns bland våra företagare bara sådana ledare. Om upplevelsen misslyckas, vill de inte prata om det, den framgångsrika tas ofta för givet i samband med det noggranna arbetet. Men en dokumenterad process med efterföljande analys kan inte bara spara din tid i framtiden, men också spara den mest värdefulla erfarenheten, även om projektledaren lämnar ditt företag.

Som du kan se är hantering av organisatoriska förändringar en global process som innehåller många nyanser. Därför minskar affärsmän riskerna från följderna till noll, vänder sig till specialiserade kontor, men här måste man också vara försiktig. Ny forskning har visat att endast 22% av organisationerna i det totala antalet på marknaden är verkligen kompetenta i dessa frågor och har stor erfarenhet.