Lagarbete: essensen, motivation, prestation och utveckling

Alla ledare syftar till att skapa en sammanhållen och väl fungerande team. För att göra detta måste du kunna korrekt placera accenter, jämna ut konflikter ordentligt planera evenemanget. Man tror att laget projektarbetet kan ge större vinster än aktivitet ensam. Samtidigt är det den första i praktiken väcker många rädslor och negativa reaktioner. Detta beror främst på grund av oförmågan att korrekt organisera sådana aktiviteter. Överväga ytterligare principer lagarbete.

översikt

Vad är lagarbete? Det sägs att inte varje grupp specialister kan bli vänligt och mycket professionellt team. Team kallas det lilla antalet anställda med kompletterande kunskaper i samband med den allmänna planen, söker gemensamma mål och med lika ansvar för genomförandet. I detta kollektiva individuella intressen åsidosatta. Varje gruppmedlem måste ha en hög grad av professionalism, förmågan att fatta beslut och interagera med andra medlemmar. Lagarbete förutberoende specialister från varandra. I detta avseende genomförde koncernen en ständigt utbyte av information.

Detaljerna i organisationen

Lagarbete är resultatet av en kompetent ledning. Laget måste gå igenom flera steg:

1. Anpassning. I detta steg ömsesidig information och uppgifter utvärdering. Gruppmedlemmar kommunicerar med varandra noggrant, trippel eller par bildas. I processen för anpassning av människor på något sätt kontrollera varandra, definierar en ömsesidigt godtagbara beteendemönster. Effektiviteten av lagarbete i detta skede är mycket låg.
2. Gruppering. I detta skede folk konvergera på intressen och sympatier. Samtidigt visade en obalans mellan individens motivation och mål lagarbete. Gruppmedlemmarna kan motverka krav. Detta definierar omfattningen av tillåten känslomässig reaktion. Till exempel kastar sekreteraren ett papper och bedömer reaktionen av andra på denna åtgärd.
3. Samarbete. I detta skede, bandmedlemmarna är medvetna om önskan att arbeta på uppgiften. Börjar det konstruktiva och öppen kommunikation, först det verkar pronomen "vi".
4. Ransonering arbete. I detta skede är interaktionsdiagram i kollektivet. I detta skede finns det förtroende och mellanmänsklig kommunikation växlar till en högre nivå.
5. Fungerar. I detta skede att ta konstruktiva beslut om uppgiften. Varje deltagare har en roll där. Kasta öppna och utställningar eliminerar konflikter. Vid denna tidpunkt börjar den verkliga lagarbete. Inom gruppen bildade ett gynnsamt klimat. Alla deltagare förstår målen värde, vidta åtgärder för att uppnå dem. Lagarbete i detta skede anses vara den mest framgångsrika.

fenomen

Psykologer beskriva några av de effekter som uppstår när man arbetar i ett team. Bland dem är det värt att notera:

1. volym fenomen. lagarbete resultat kommer att bero på antalet medlemmar i gruppen.
2. Fenomenet kvalitativa sammansättning. lagarbete mål kommer att realiseras mest framgångsrikt, om medlemmarna i gruppen är av olika ålder och kön, men med nästan samma sociala egenskaper.
3. Konformism. Ändra tro eller beteende deltagare beror på en imaginär eller verklig påtryckningsgrupp. Värdet av den allmänna opinionen tillräckligt mycket för varje medlem. Således alla parter att respektera reglerna, arbetade tillsammans.
4. Deindividualization. Det innebär en förlust av självmedvetenhet och rädsla för uppkomsten av utvärderings villkor av anonymitet, inte fokusera på en viss person.
5. risken för växlingseffekt. Gruppen fick minst eller mest riskfyllda beslut i jämförelse med dem som skulle utarbetas av enskilda deltagare.
6. "Avrundning" tänkande. Bandmedlemmarna söker en lösning som skulle tillfredsställa alla. Samtidigt kastas ganska realistiska alternativ.
7. Public lättja. När du delar ansvaret lika för alla deltagare, börjar de att försämra deras prestanda tillsammans.

bevis

Lagarbete innebär en kontinuerlig diskussion mellan deltagarna. Det syftar till att förbättra samarbetet. Alla experter känna sig delaktiga i arbetsgemenskapen. De känner sin kompetens för att utföra vissa åtgärder på egen hand och är ansvariga för konsekvenserna. Varje deltagare fritt erbjuder dök upp i hans idéer och kritisera andra. Gruppmedlemmar är medvetna om andra uppgifter, de har en uppfattning om de förmågor och talanger av varje. Detta innebär att det finns en ömsesidig respekt och intresse för alla deltagare. Dessutom är alla medlemmar i gruppen försöker att öppna en dialog. Information snabbt, konsekvent och målmedvetet flyttar från en deltagare till en annan.

vanliga fel

Samarbetsförmåga som produceras inom en viss tid. Det är omöjligt att från en grupp av experter för att skapa en framgångsrik och vänlig personal. En särskild roll i detta hör till huvudet. Det var från hans team effektivitet beror i stor utsträckning. Under tiden i praktiken ledarna göra allvarliga misstag i organisationen av kollektiva åtgärder. De minskar avsevärt effektiviteten i arbetet. Bland de vanligaste är följande:

1. Inkonsekvens manager, personal och typen av den uppgift som inför folket.
2. Dåligt val av personal för att skapa en grupp.
3. Bristen på klart definierade mål eller kriterier för dess genomförande.
4. Ogynnsamma sociopsykologiska klimat.

rön

Alla dessa misstag kan undvikas. Praktiskt taget varje människa är motiverad att arbeta med tre komponenter: betalningen, ränta och social betydelse. De två första komponenterna ges i praktiken tillräcklig uppmärksamhet. Samtidigt om den sociala betydelsen av en person ofta förbises. Samtidigt medlemmar i gruppen måste vara säker på att genomföra ett viktigt projekt, som kommer att föra företaget vinst.

lagledare

Han har en speciell roll. Förutom direkt förvaltning, planering och kontroll, måste ledaren kunna motivera och hantera ett team för att utveckla den självstyrande. På grund av verkan av den mänskliga faktorn, i praktiken, för att genomföra dessa uppgifter kan vara svårt. Ett viktigt kriterium för val av ledare tjänar sin idé om att organisera kollektiva åtgärder. Huvud exponering Verktyget kommer att agera positiv och negativ feedback. Effektivt lagarbete beror till stor del på de personliga egenskaperna hos en ledare. Han kommer att representera laget i samverkan med andra, för att ta bort de yttre hinder.

Att minska antalet konflikter

Som sades ovan, i de inledande skedena av lagarbete åtföljs av en viss spänning. Ofta finns det konflikter. Chef för företaget måste ta hänsyn till deras sannolikhet och en viss del av lojalitet för att behandla medlemmar i gruppen under denna period. Minska spänningar som möjligt, med hjälp av olika utbildningar, arbeta med kreativa arbetsuppgifter, där gruppen kommer att känna en organism. Dessutom är det viktigt att uppmärksamma utvecklingen av tydliga regler för beteende. Dock måste de formuleras och antas direkt av medlemmarna i gruppen. Det är också nödvändigt att anta ansvar för sin kränkning.

nyanser

Vanligtvis laget känns laget då, när den når den första framgången. Det är obligatoriskt att ta hänsyn till chefen för företaget. Den första uppgiften för laget är att bli en tuff, men det genomförs under en relativt kort period. I vissa fall händer det att konstnären också nedsänkt i sitt arbete och förlora kontakten med den verkliga världen. Detta kan få negativa konsekvenser. För att förhindra ett sådant fenomen, skall huvudet organiseras flöde av extern information till deltagare och utflöde av information från dem. Detta bidrar till att upprätthålla tonen i kommandot. Lär och tillämpa alla detaljer i det omöjliga process. Alla lagarbete förutsätter att det finns svagheter. I framgångsrika lag kompensera sina styrkor deltagare.