Konsoliderade budget

För effektiv hantering av kassaflödet finansiär bör ägna mer uppmärksamhet åt den konsoliderade budgeten för företaget, med hänsyn till egenheterna i samspelet mellan strukturella divisioner, dotterbolag och grupp avdelningar tillsammans. Således konsoliderade budget - är gemensam för hela gruppen av dokument i bolaget. Den består av individuella för varje strukturella enhets budgetar och är bildad på basis av principen för drift av hela gruppen, som en helhet, utan att dela in den i separata enheter.

Uttalanden från koncernföretag

Under analys rapportgruppen är nödvändigt att skilja mor eller huvudbolaget och dess dotterbolag. Det är värt att notera att styrningen av verksamheten, är koncernens moderbolag.

För fullständig information om läget i bolaget, som är en grupp av flera relaterade företag och organisationer använder koncernredovisningen. Du kan använda den för att analysera egendom och finansiell ställning för alla koncernföretag ett specifikt datum för att få information om deras totala lönsamhet.

Koncernredovisningen är upprättad i fallet där moderbolaget:

• har de flesta av aktierna i en annan juridisk person eller en del av dess grundare (äger mer än 50% av aktiekapitalet);
• Det har förmågan att påverka besluts dotterbolag.

Koncernredovisningen för den grupp av företag ingår tillgångar, skulder, eget kapital, intäkter och kostnader av flera juridiska personer inom strukturen i företaget. Det ger en möjlighet att bilda en översikt över gruppens verksamhet.

De problem som är förknippade med konsolideringen av budgeten

Finansiering under utarbetandet av den konsoliderade budgeten kan stöta på följande problem:

• i olika strukturella enheter är olika principer som pridezhryvayutsya vid bildning budgeten. Alla avdelningar och företag av innehavet utförs planeringen av utgifter och inkomster, med hänsyn till bara deras egenskaper, ger bara för deras inneboende typer av artiklar. Kort sagt, det finns ingen one size fits all (uniform) budget mall;
• behovet av att konsolidera budgetarna för företag som är verksamma i olika verksamhetsområden, har en annan kostnadsstruktur;
• som en följd av tillväxt och expansion av företaget bytte struktur, antal enheter, aktiviteter, etc., och allt detta är nödvändigt för att reagera snabbt och göra ändringar i budgeten;
• en stor mängd data som skall kontinuerligt bearbetas, analyseras, och generera uttalanden baserat på information mottagen suspenderade lösningar.

För att neutralisera allt det ovanstående, använda budgetering automation, vilket gör det möjligt att påskynda behandlingen av information för att bilda den konsoliderade budgeten, samt kontinuerlig övervakning av dess genomförande.

Ett sådant program är ett program för ekonomistyrning, som redan används av företag i Moskva och Ryssland WA: Finance.

Det kan hjälpa dig:

• implementera en enhetlig metod för budgetering;
• att skapa en enhetlig budget mall;
• att genomföra konsolideringen av budgetarna för olika avdelningar och företaget som helhet;
• analysera genomförandet av planer för olika parametrar;
• övervaka planer;
• generera koncernredovisning i enlighet med de krav och utmaningar som CFO står inför.