Kosta ledning i företaget som en effektiv metod för att behålla sin konkurrenskraft

Kärnan i den ekonomiska utvecklingen i företaget är i själva verket fastställandet av produktionskostnaderna och resultatet av deras jämförelse. Företagets produktionsresultat kan vara varierande och omfattar produktion och ekonomiska (ekonomiska) resultat framsteg inom teknisk och social utveckling. Jämföra kostnader och prestanda för att utvärdera omfattande resultatindikatorer i företaget.
Med nuvarande tuffa förhållanden dikteras av ekonomin i dag, marknaden bör det huvudsakliga syftet med företaget är att uppnå maximal vinst. Andra mål är underordnade detta grundläggande problem, eftersom förekomsten av vinsten är grunden och medel för att ytterligare framgångsrik tillväxt av andra indikatorer.

Den totala ekonomiska resultatet av produktionen vi definierar som skillnaden mellan intäkter från försäljning av produkter (arbete, tjänster) och kostnader för produktion och försäljning, är det omöjligt att underskatta kostnadskontroll i företaget.
Kostnadskontroll i företaget - ett medel för att uppnå höga ekonomiska resultat i produktionen. Allt detta kan inte reduceras enbart till en minskning av kostnaderna, men det bör utvidgas till alla tillgängliga kontroller.

Under de senaste åren har den inhemska vetenskap kostnadskontroll i företaget framåt, används för att uppnå de länder som ekonomiskt utvecklade marknadsekonomier.
kostnadskontroll på företaget betalar särskild uppmärksamhet åt delar av det inre av ekonomin som redovisning och finansiell analys. Allt detta är naturligtvis viktigt, men kommer inte att vara tillräckligt för ett effektivt genomförande av fallet i en marknadsekonomi.

En av de mest akuta problemen i de flesta ryska företag - inget orimligt och nästan okontrollerbara kostnadsökningar. För att framgångsrikt ta itu med dessa utmaningar företag behöver en väldefinierad program kostnadskontroll.
systemkostnader förvaltningen av företaget - det är först och främst förmågan spara resurser, och för det andra, helt maximera värdet av dem.

Kostnad ledningssystem i företaget som en akademisk disciplin, liksom grunden för den praktiska verksamheten av de viktigaste ledarna och arbetsorganisation specialister vilar på en grund av ekonomin, teknik och organisation av produktionen, planering och redovisning, hantering av befintlig personal, kvalitetskontroll av produkter, den övergripande analysen av företaget och andra kunskapsområden.
Förvaltningsmetoder kostnader på fabriken är den syntetiska domänen av kunskap som kan användas terminologi och metoder hämtade från andra discipliner. Den kan ansluta ibland helt annorlunda från andra metoder för arbetet i företaget, identifierar deras sammanlänkning och påverkan på det viktigaste - slutresultatet av arbetet i företag - vinst.
Cost Management innehåller en rad aktiviteter som syftar till den allmänna minskningen och kostnadskontroll.

Egentligen borde hela processen kostnad ledningssystem i företaget delas upp i de viktigaste stegen.

1.Ustanovlenie tydlig koppling mellan kostnader och budgetförvaltning styrsystem.

2.Perspektivnoe identifiera områden för att minska kostnaderna.

3. Utvecklingsplan av insatser för att minska kostnaderna.

4.Vnedrenie system för att minska de dyra objekt i företaget.

Således kan god kostnadskontroll i företaget inte bara uppnå en ökning av lönsamheten i produktionen, vilket bidrar till att bevara konkurrenskraften, utan optimerar även under genomförandeprocessen själv fungerar.