Utvärdera effektiviteten i ledningsbeslut på grundval av programmet för hållbar utveckling av företaget

Hållbar utveckling av företaget (företagsorganisation) betraktas som kvaliteten på dess funktion när det kan bibehålla sin ekonomiska självständighet och integritet och uppnå målen när det gäller objektivt existerande perioder av tillväxt, mognad och tillbakagång i enlighet med dess livscykel.

Ur formell synvinkel inom systemet för att en hållbar utveckling och effektivisering av administrativa beslut grundar sig på samverkan mellan processer för att säkerställa den lokala stabiliteten i systemet vid en given period av sin verksamhet och bildandet av utvecklingsmålen. En objektiv bedömning av effektiviteten av ledningsbeslut förutsätter användning av en särskild begreppet hållbar utveckling av ekonomiska system i praktiken. Och detta i sin tur kräver att uppnå en hög nivå jämvikts av systemet. Det är uppenbart att de metoder för att utvärdera effektiviteten hos ledningens beslut, samt företagen själva, varierar i utvecklingsnivå och grad av stabilitet. Är det lämpligt att urskilja tre initiala jämviktsnivåer: icke-jämviktstillstånd, låg nivå och balans på hög nivå, som anger dem respektive som halterna av C, B och A.

Nivå C - är otillfredsställande arbets företag (systematiskt förlorar eller står inför allvarliga svårigheter). De kännetecknas av störningar i produktionsprocesser och det är omöjligt att anordna en normal reproduktionsprocess. Reproduktionen inte är säkerställd på grund av irreversibla resurser förluster. Den primära uppgiften här - framför allt en omfattande och objektiv bedömning av effektiviteten i ledningsbeslut, inrättande av enkel reproduktion genom att förbättra produktion och förvaltning företag inom ramen för strategin produktions (produktion program); det viktigaste kriteriet - optimering kostnader och produktionsvolymer i den aktuella perioden. Processen för att förbättra den befintliga strukturen har sina gränser, men om det är omöjligt att uppnå tillfredsställande resultat på kort sikt bör vara mer genomgripande förändringar som använder systemet designprocessen.

Vid nivå B på ett tillfredsställande driftsbolaget ( "medelmåttig" som har stabil prestanda inom en liten avvikelse från nollnivå). De kännetecknas av en situation där intäkterna täcker kostnaderna, finns det en enkel reproduktion. Uppgiften - att säkerställa utvidgade reproduktionen genom val och optimering av produktionsprogrammet på medellång sikt, av de prioriterade åtgärderna för att förbättra villkoren för produktion; kriterium - optimering på medellång sikt kostnader och fördelar.

Företag med god prestanda (branschledande), presenterade i nivå med A. De kännetecknas av den mest gynnsamma tillstånd av interna processer, är de viktigaste insatserna riktade mot en analys av förutsättningarna för utveckling och val av långsiktig strategi. Det handlar om utveckling, utvärdering och val av utvecklingsprogram i konkurrens, urvalskriterierna - kapitaltillväxt och stärka sin marknadsposition på lång sikt, genomförandet metoden - kontinuerlig uppföljning och utvärdering av effektiviteten i ledningsbeslut i det aktuella läget.

Med tanke på den låga effektiviteten hos ett antal företag och deras övergång till en hållbar utveckling är omöjlig utan stadiet av rehabilitering, det vill säga utan att utveckla och genomföra åtgärder som syftar till deras finansiella hälsa, vilket ger konkurrenskraftiga produkter (tjänster) och att förbättra funktionen hos vad som objektivt föregår en tillräcklig bedömning av effektiviteten i ledningsbeslut. Förändringar i rehabiliteringsprocessen vanligtvis förknippas med omstruktureringen. Föremålen av omstruktureringen i företaget kan vara juridisk form, förvaltning, produktion, företagets tillgångar, personal, ekonomi. Utöver de faciliteter lämpliga att fördela de erforderliga nivåerna av omstrukturering, som har ett visst samband med den initiala nivån av ekonomisk stabilitet av företaget.

I fallet med diagnos av initialtillståndet som en jämvikts låg nivå eller obalans av företaget omstrukturerings programmet bör innefatta ytterligare åtgärder för att eliminera instabila tillståndet och övergången till hög nivå jämvikt. Av denna anledning är den rekommenderade åtgärdsprogram har en allmän ram baserad på den föreslagna begreppet hållbar utveckling av det ekonomiska systemet och därmed obligatoriskt för alla affärsenheter oavsett deras status och förlängning, med hänsyn till detaljerna i företag och deras utvecklingsnivå. I fallet med att diagnostisera tillstånd av obalans av företaget omstruktureringsprogrammet bör omfatta block av aktiviteter vid alla tre nivåer (A, B, C), som riktar sig till olika planeringshorisonter, men som har en enda referenspunkt - för närvarande. Strukturen av grupperna av aktiviteter, beroende på beskaffenheten hos företaget:

Innehållet i omstruktureringsåtgärderna

baslinjer

planeringshorisont

Korttids medellång sikt Långtidsstabilitet

Med blocket 1 (T1) av blocket 1 (T2) hos blocket 1 (TK)

blocket 2 (T1) hos blocket 2 (T2)

enheten 3 (T1)

I block 1 (T1) av blocket 1 (T2) hos blocket 1 (TK)

blocket 2 (T1) hos blocket 2 (T2)

Ett block 1 (T1) av blocket 1 (T2) hos blocket 1 (TK)

Trots att arrangemangen blocket 3 (T1) inom ramen för den löpande verksamheten, samtidigt som de förbereder grunden för inledningen av verk på en djup omstrukturering av företaget. Således programmet för åtgärder för hållbar utveckling omfattar aktiviteter riktade till olika planeringshorisonter, men med en enda referenspunkt - just nu. En av de stora svårigheterna med att genomföra identifierade åtgärder - för att övervinna den psykologiska barriären i bolagets ledning till toppen av på medellång och lång sikt förändringar eftersom den nuvarande förvirring tar med honom hela tiden och ansträngning.

Resultatet bör vara bildandet av omstrukturering, oavsett den ursprungliga nivån av stabilitet i företaget i början av förändringarna. Således är programmet en planskild system med adaptivt beteende för företaget i den konkurrensutsatta miljön, syftar till att uppnå framgångsrika entreprenörer.