Metoder för beslutsfattande.

I sociologi och ledningsteori i en organisation ges en särskild plats till ledarskapsproblemet. Huvudprincipen för förvaltningen är fortfarande enmansförvaltning. Det innebär att beslutsrätt, makt, förmåga att kontrollera relationer och processer, ansvar i organisationen alltid ges endast till en viss tjänsteman. Men han fysiskt kan inte utföra allt detta i sin helhet, därför delegerar han några av sina befogenheter till sina underordnade. Detta skapar hierarkiska strukturer där alla har en ledare, men inte alla, men bara några - underordnade.

Det finns många organisatoriska problem, men metoden för beslutsfattande är extremt viktigt. Många sociologer anser att organisationen inte är något annat än ett förvaltningsverktyg. Därför är dess aktiviteter förknippade med förberedelser och vidare genomförande av olika ledningsbeslut. Den ekonomiska effektiviteten i förvaltningsbesluten bestämmer ledningens effektivitet i allmänhet.

Innan man beaktar metoderna för beslutsfattande, är det nödvändigt att förstå att i den sociologiska litteraturen kan man se olika synpunkter på vilka beslut som anses ledande. Först och främst är det de som påverkar relationer i någon organisation. Förvaltningsbeslut är vanligtvis förknippade med olika förändringar i organisationen och deras initiativtagare är den relevanta kroppen eller personen som är fullt ansvarig för alla möjliga följder av genomförda och kontrollerade beslut.

Ledningsbeslutet är resultatet av chefens specifika verksamhet. Denna kreativa process, som sker i ledarnas verksamhet på vilken nivå som helst. Det börjar med utveckling och uppsättning av mål, då studeras problemet på grundval av information som erhållits på olika sätt. Vidare väljs och motiveras kriterierna för effektivitet eller effektivitet samt de möjliga konsekvenserna av dessa beslut. Därefter kommer scenen att diskutera olika alternativ för att lösa problemet eller uppgiften med specialister. I processen väljs ett optimalt beslut och formuleras, det antas och specificeras för artisterna.

Metoder för beslutsfattande är alltid inriktade på att uppnå de avsedda, specifika målen. De kan vara olika.

Först en metod som endast bygger på chefsintuitionen. Det beror på det faktum att han har den ackumulerade erfarenheten och mängden kunskap i ett visst exakt detta verksamhetsområde. Egentligen tillåter allt detta dig att välja, och sedan göra rätt och rätt beslut.

För det andra kan metoderna för beslutsfattande inte föreställas utan en metod som bygger på ett begrepp som kallas "sunt förnuft". I detta fall fattar chefen beslut och motiverar dem med mycket konsekventa bevis.

För det tredje är metoden, som bygger på det vetenskapliga och praktiska tillvägagångssättet, också mycket viktigt. Han föreslår att man väljer den optimala lösningen enbart på grundval av att bearbeta en stor mängd information och motivera det. Denna metod kräver obligatorisk användning av modern teknik, vi pratar om elektroniska datorer.

Före ledaren kommer i alla fall förr eller senare att uppstå problemet med att välja lämplig lösning. Det är en av de viktigaste i modern management science. Ledaren måste själv göra en omfattande bedömning av den specifika situationen, välja lämpliga metoder för beslutsfattande och med hjälp av att hjälpa till med en av flera möjliga alternativ. Han ansvarar för deras vidare utförande.