Matrix management struktur: fördelar och nackdelar

Matrix ledningsstruktur är anses vara en av de mest komplexa strukturer av adaptiv typ. Ursprungligen utvecklades för sphere, men senare blev användes i stor utsträckning inom elektronikindustrin och inom högteknologi. Det fanns ett behov av ett snabbt genomförande av den tekniska utvecklingen, och därmed möjligheten att kvalificerad arbetskraft har använts för att maximalt. Allt detta har stimulerat framväxten av en ledningsstruktur.

Matrix organisation skapas genom linjär kombination av mjukvara och digital teknik. Enligt det första systemet (vertikal) används för att hantera den specifika enhetssfären av organisatorisk aktivitet. Med avseende på program-mål-form (horisontellt), är det som används för övervakning av tillverkning, leverans och andra områden.

Användningen av en sådan struktur är ganska omfattande, vilket tyder på dess höga effektivitet, även trots det faktum att systemet med dubbla underordning ofta bidrar till problem med personalledning.

Matriskontrollstruktur kan vara av två typer. I den första projektledaren hålla kontakt med de två grupper av arbetstagare. Först av allt, det är medlemmarna i projektgruppen, som omfattar i sin sammansättning på en regelbunden basis. Förutom dem, kommunicerar den med slaven som tillhör alla andra funktionella enheter, som rapporterar till honom tillfälligt.

När det gäller den andra typen, i detta fall, i huvudet tillfälligt inlämning omfattar endast de konstnärer som ingår i de nödvändiga strukturella avdelningar.

Projektledare i matrisstrukturen är ansvarig för ett enande av alla de resurser och aktiviteter som är relevanta för genomförandet av pågående program. Att han kunde uppnå detta mål, allt material och finansiella resurser kommer till sin fulla förfogande. Den huvudsakliga har rätt att fördela de uppgifter som ska utföras i första hand, samt att fastställa tidpunkten för deras genomförande.

Matriskontrollstrukturen har sådana fördelar:

1. Samtidig användning av flera olika typer av verksamhet inom pågående program.

2. Att få högkvalitativa resultat i många projekt och program.

3. Engagemang i ärendet för att genomföra de särskilda målen ett större antal chefer och yrkesverksamma på alla nivåer.

4. Att övervinna de hinder som finns i organisationen. I detta fall har utvecklingen av funktionell specialisering inte lida.

5. Att minska belastningen på högre nivå huvudet genom omfördelning av en del av de befogenheter till cheferna för genomsnittsnivåer.

Det faktum att trots aktning som har ett matris ledningssystem, dess användning, många utövare är mycket skeptiska. Den teoretiska grunden för detta system är konstruerad på sådant sätt att dess utförande i praktiken blir ibland mycket problematisk.

Det finns också betydande nackdelar listan, som har en sådan struktur:

1. För henne att inse behovet av att förbereda personal som tar en hel del tid.

2. Strukturen är mycket besvärligt och komplicerat, vilket innebär inte bara problem med genomförandet, men också med operationen.

3. Inom systemet finns det ingen tydlig fördelning av rättigheter varje part, eftersom det finns en tendens att anarki.

4. Det finns svårigheter med framtida anställda i bolaget.

5. I tid av krishanteringsmatrisstrukturen har en låg grad av effektivitet.

6. Mycket ofta börjar en maktkamp inom ramen för genomförandet av detta system, eftersom det styrs av myndigheten inte är tydligt tilldelad.