Pareto princip: innehåll och tillämpning av grunderna

En fenomenal upptäckt av den berömda italienska sociologen och ekonomen Vilfredo Pareto gjordes som ett resultat av analys av fördelningen av rikedom i Italien, där Pareto fann att landet har 80% av den rikedom ägs 20% av befolkningen. Det är märkligt att vid ungefär samma tid amerikanska anställd framtid "kvalitetsstyrning teori far" Dzhozef Dzhuran, kom också fram till att ett sådant förhållande har en viss regelbundenhet, men dess slutsats han formulerade på basis av observation av skörden av ärter, där 20% av buskarna gavs 80% av grödan. I själva verket mycket termen "Pareto principen" tillhör honom, gav han detta namn för att hedra Vilfredo Pareto.

Italienska forskare utvidgade tillämpningen av denna princip i andra områden, men viktigast dess betydelse det har förvärvat som Pareto princip inom management, som består i det faktum att 80% av produktiv verksamhet, människor tillbringar bara 20% av tiden. På grund av en sådan numeriskt uttryck, är Pareto princip fortfarande kallas "80/20 regeln." I filosofiska termer innebär detta att den kausala effekten fördelar sig enligt följande: 20% av de skäl som de som mest 80% av resultatet av aktivitet och tvärtom, 80% av orsakerna, endast 20% av resultaten. Vid första anblicken detta förhållande verkar paradoxalt, är det svårt att föreställa sig att 80% av tiden, till exempel, tillbringade nästan utan att föra några resultat. Visade emellertid den efterföljande statistiska analysen en andel av dess höga tillförlitlighet. På grund av det faktum att en sådan princip kan användas för att bedöma kvaliteten på arbetet, vilket återspeglar principen om Pareto effektivitet olika order i ett ganska brett utbud av aktiviteter.

proportioner analys gör det möjligt att identifiera de huvudområden där det kan visa sig effektivt. Dessa två riktningar.

Först leder Pareto princip sökandet efter den högst 20% av orsakerna, som ger 80% framgång.

För det andra motiverar 80/20 regeln sökandet efter orsakerna till det mesta tillbringade inte fungerar.

Men för att använda i praktiken, bör denna princip vara ganska försiktig, som det ska vara selektiv i valet av forskningsobjekt. Annars kan en sådan princip linjär missbruk leda till felaktiga slutsatser. Rationell användning av principen ger dess införande i alla analyssystem som gör det möjligt att bedöma behovet av komplexa objekt och fenomen. Till exempel, om du arbetar på en plats där din lön bestäms av företagsledningen en gång för alla, eller en lång period, då du bara göra upp de samma 80% som ger endast 20% verkningsgrad. Orsaken till detta ligger i det faktum att oavsett hur du arbetar, kommer din prestation inte stimulera tillväxten av löner.

Tillämpa Pareto principen är mycket användbart i modern förvaltning. Skälet till denna slutsats är det faktum att endast 20% av tiden som vi använder på betydande är de återstående 80% spenderas på aktiviteter som gynnar varken företaget eller den anställde själv. I många fall är detta den mest "värdelös tid" sätts i olika typer, tillverkningsprocedurer (byråkrati, felaktiga kontors logistik, osäkra förhållanden med partners, etc.). Betydelsen och användning av principen slutsats som följer naturligt från användningen av denna utföringsform är att den nödvändiga koncentrationen av den totala kapaciteten på de 20% av vilka 80% är bildat och effektivt resultat.

80/20 princip kan med framgång användas i verksamheten, som måste vara mycket kritiskt granska sin struktur, partnerskap och, om nödvändigt, utveckla en ny strategisk utvecklingsmodell. Ungefär samma kan vara lämpliga för användning i marknadsföringsregler, tjänster, investeringsverksamhet.

Observera att studiet av någon aktivitet, kan manifestationer av denna andel ses nästan överallt, ner till familjeförhållanden. Därför är den viktigaste för att avgöra om att inte använda Pareto, besluta att du är en prioritet och det viktigaste.