Beslutsmodeller

Med hjälp av en specifik modell management beslutsfattande på grund av ett antal orsaker, såsom komplexiteten i verkliga experiment inriktning för framtiden.

Innan jag övergår till den allmänt använda modellerna beskriver basmodellen besluts -making.
· Den fysiska modellen, som är föremål för undersökning med hjälp av dess reducerade eller ökad avslöjande. Det är praktiskt taget simuleras integritet;
· Analog modell, som är en analog av föremålet för studien, vars beteende liknar den hos ett verkligt objekt, men uppenbarligen inte stämmer överens.

· Matematisk modell eller symboliskt. Den använder symboler som representerar egenskaper eller egenskaper för objektet.

Simulering - en process, så vi betecknar stadier av beslutsfattandet.
Uttalande av problemet. Detta är den viktigaste steget i byggandet av modellen, som ger rätt frågor lösning hantering. Trogen redogörelse för problemet är ibland viktigare än dess lösning. För att hitta den optimala eller godtagbar lösning på specifika problem som du behöver veta dess komponenter. Detta gör det möjligt att skilja symptomen av orsaker som skulle kunna göra varje ledare.
Konstruktion av modellen. Detta är nästa steg. Utvecklaren definierar det huvudsakliga syftet med modellen, liksom utgångs specifikationerna eller uppfattas att erhålla, med hjälp av modellen, att hjälpa ledningen att på ett effektivt sätt lösa problemet dem. Här är det nödvändigt att fastställa den information som krävs för att bygga en modell som skulle tillfredsställa dessa mål och ge rätt information vid utgången.
modell-test för äkthet. Den viktigaste aspekten av testet ligger i att bestämma den utsträckning i vilken den konstruerade modellen den verkliga världen. Det är nödvändigt att fastställa huruvida alla väsentliga komponenter som är inbyggda i modellen, den motsvarande faktiska situationen. Kontrollera ofta visar att den konstruerade modellen är inte perfekt, eftersom Den innehåller inte alla nödvändiga variabler. Detta steg är också nödvändigt att fastställa graden av tillförlitligheten hos den information som erhålls genom modellen bestämma dess förmåga att verkligen hjälpa ledningen att lösa problemet.
Tillämpning av modellen. Ingen modell för besluts lösningar kan inte betraktas som framgångsrik förrän fram till antagandet ägde rum och var inte förstås och tillämpas i praktiken.
Uppdatering modellen. Även den framgångsrika modellen för ledningsbeslut, passerade alla stadier av processen att göra ledningsbeslut måste uppdateras.
Som med andra metoder och medel, kan modellen förorsaka fel. Effektiviteten av modellen reduceras genom inverkan av potentiella fel.

Beslutsfattandet är en process, eftersom det är nödvändigt att producera en serie av inbördes steg. För beslutsproblem används inte en enda lösning, men olika sätt att beslutsfattandet.

I allmänhet kan beslutsfattandet vara representerade i fem steg, men det verkliga antalet bestäms av deras specifika problem.

1. Diagnos av problem. Det finns två alternativ lösa problemet. Om problemet kan hänvisa en situation som inte uppnått sina mål. Behovet av ledningens beslutsfattande är uppenbar, det är en reaktiv ledning. Men ibland som ett problem anses framtidsutsikterna.

2. Formulering av kriterier och begränsningar av beslutsfattandet. När diagnostisera problem är nödvändig för att fastställa att det är möjligt att göra. Chefer måste bestämma de begränsningar på uppnådda resultat och deras alternativ.

3. Identifiering av alternativ. Som bör vara i tillräcklig mängd. Men var och en av dem måste noggrant analyseras och vägs.

4. Utvärdering av alternativ. Nästa steg - att välja de mest önskvärda alternativ baserat på utvärderingen.

5. Val av alternativ med mer gynnsamma följder.

Som praxis visar, är metoderna för ledningens beslut och deras kvalitet till stor del beroende på huvudet av hans mentala tillstånd.