Krishantering av företaget: begreppet och väsen.

På begreppet "krishantering" har flera olika definitioner. Krishanteringen nu - detta är en process för användning av förfaranden och tekniker som syftar till att förbättra den ekonomiska och finansiella verksamhet. Krishantering är utformad för att ge en miljö där de nuvarande ekonomiska svårigheter i företaget inte blir permanent.
De viktigaste faktorerna som leder till kriser i företaget, där behovet av att krishantering, uppdelade i två grupper: interna och externa.
Extern uppstår oavsett aktivitet:
1. Inflation;
2. Tillväxten av skatter;
3. maktskifte, förändringar i lagstiftningen,
4. War eller force majeure och t. D.
Intern visas i samband med verksamheten. De kan mycket väl delas in i grupper:
1. ledningsgruppen ingår: ineffektiv förvaltning; en hög grad av kommersiell risk; underskattning av situationen på marknaden; låg kvalitet och redovisning.
2. produktionsteamet ingår: ingen hög produktivitet med hög slit OS och en hel del energi,
3. Marknads gruppen består av: överdriven tilltro till leverantörer och köpare; bristande konkurrenskraft på sina produkter.

I det här fallet är krishanteringen inte någon kris enda universalmedel, eftersom alla händelser och anti-krisen strategi för varje företag utvecklas personligen. Det är viktigt att snabbt identifiera manifestationer av krisen påverkar aktiviteten i organisationen. Detta gör det möjligt att snabbt mobilisera sin fulla potential för att övervinna de negativa effekterna.
Krishantering Företaget präglas av dess principer, som skiljer sig från den konventionella positionsstyrning.

Kärnan i krishanteringen ligger i komplexiteten administrativa åtgärder som syftar till att förebygga, diagnostisera, neutralisera och övervinna krisen fenomen och deras bakomliggande orsaker. Med andra ord avser denna förvaltning varje aktiv effekt för en effektivt fungerande tillämplig i en bred och smal mening. I vidaste mening - är ett system reglerobjekt för förvaltning för att motverka krisen, medan i snäv bemärkelse - är ett system för förvaltningsåtgärder i samband med ett särskilt företag, som hamnade i ett tillstånd av kris, så är det nödvändigt att fastställa den finansiella insolvens organisationen.
Kärnan i krishanteringen i ledningen, förutse faran av krisen, analysera dess symptom, använda åtgärder som minskar de negativa effekterna av krisen, samt de faktorer som den använder för vidare utveckling.
Ämnet av effekterna av krisen krishanteringen är faktorer som förväntad och verklig.
Möjligheten av en sådan kontroll bestäms av:
- den mänskliga faktorn, nämligen potentialen för en stark och aktiv mänskligt beteende i krissituationer, liksom hans intresse och vilja att övervinna krisen, hans medvetenhet om vilken typ av kris, naturen och flödesmönster.
- kunskap om den cykliska naturen inneboende i utvecklingen av socioekonomiska system, att förutse kriser och förbereda dem.

Behovet av en sådan kontroll återspeglas i behovet av att övervinna krisen och mildra dess effekter. För att genomföra ett sådant behov kan bara använda speciella kontrollmekanismer.
Behovet av en sådan kontroll gånger på grund av de viktigaste målen för företagsutveckling. Här det viktigaste - att förbättra professionalism och disciplin av personal, utveckling av ny teknik. Med kontroll börjar och lösningen av tekniska problem.
Ekonomisk krishantering är också på jakt efter - konvertering typer av produktions diversifiering.