Divisionsledningsstruktur

De flesta byråkratiska organisationsstrukturer kan delas in i funktionella och divisionsledningsstruktur.

Funktioner inkluderar en av de äldsta och ganska ofta används i praktiken. De kan säga, är traditionella, och därför kallas klassiker. Detta är resultatet av kontrollen är uppdelad i individuella element, vart och ett har till uppgift att hantera, det vill säga, utför den en specifik funktion. Funktionell struktur fungerar effektivt i företag av små och medelstora.

I stora företag för flera decennier tillämpas divisionsledningsstruktur.

Ordet "divisional" kommer från det latinska, som betyder "delas upp i delar avdelningar." systematisering process sker på tre grunder:

1. Genom produkt (produkt eller tjänst).

2. I grupper av köpare.

3. För geografiska regioner.

Avdelningar företag som agerar på egen hand, är det så gott som oberoende organisationer, som är föremål endast till den centrala beslutande organ bolaget.

Produkten divisionsstruktur

Behovet av dess tillkomst orsakas av det ökande antalet stora företag och företag. De tränger in i nya produktionsområden skiljer sig mycket från de tidigare. Är uppkomsten av nya administrativa indelningar som är engagerade i en viss produkt.

Divisionsledningsstruktur inriktad på köparen, består av enskilda enheter. Var och en av dem i sin tur syftar till att rätta till det till en kategori av konsumenter. Sådana divisioner har nästan alla stora företag.

Regional divisionsledningsstruktur.

Dess tillkomst, liksom produkten, på grund av den snabba tillväxten av företag. De spred sig snabbt sitt inflytande över stora områden, inte bara inom landet, men också utomlands.

Beroende på vilken faktor är särskilt viktigt för företaget att säkerställa sina strategiska planer, och utvalda divisionsledningsstruktur av en viss typ, antingen på produkten, antingen genom köparen eller geografi.

De inneboende fördelarna med dessa strukturer Hantering:

- Först och främst bidrar till den snabba tillväxten av företaget.

- För det andra ökar oberoende av cheferna.

- För det tredje öka graden av ansvar styrelsen för produktionen.

- För det fjärde ökar kunskap.

- Femte, skapa gynnsamma förutsättningar för utbildning ledande befattningshavare.

Tillsammans med fördelarna med divisionsstruktur har nackdelar:

- För det första om det finns svaga informations kopplingar mellan avdelningar, möjligen överlappande verksamhet.

- För det andra kan de svaga länkarna med huvud styrande enhet, vilket resulterar i högre företagsledningen ofta inte hålla under kontroll verksamhet affärsenheter (divisioner), och som ett resultat - en stor förlust.

Orsakerna till dessa brister: svag och ineffektiv förvaltning av bolaget, bristen på budget, icke-specifik fokus på de önskade resultaten. Eliminera de negativa aspekterna enligt följande: att stärka ledning genom att implementera ett tydligt system för stimulans, budgetering och automatisering, justera de horisontella länkar, en klar skillnad mellan de befogenheter.

Leda företaget med denna typ måste vara en man med en demokratisk ledarstil, eftersom det kommer att tvingas att överföra många befogenheter cheferna för divisionerna, som beror effektiviteten i förvaltningen företaget. Divisionsstruktur kan arbeta effektivt, inte bara i stort men också i medelstora företag. Så visar en modern praxis.