Förändringsarbete inom organisationen: riktning och huvudgrupper

Hantering av förändringar i organisationen och innovation är ett strategiskt mål för alla företag enligt denna innebar uppdatering (omvandling) av företaget, bygger på genomförandet av optimala lösningar. Behovet av detta beror på det faktum att det är nödvändigt att anpassa den externa eller den inre miljön, samt skaffa ny teknik och kunskap. Detta är särskilt viktigt på en marknad i den ryska ekonomin.

förvaltning innovation i organisationen bestäms av ett antal skäl - ekonomisk, ideologisk, organisatoriska, information, personal och så vidare. Som den huvudsakliga verksamhet är följande:

• omvandling av yttre förhållanden och villkor för verksamheten i konkurrenter,
• utveckling och användning av avancerade modeller och uppgifter teknik application management;
• förbättring av automatisering och datorisering;
• ökning av antalet administrativa kostnader.

Men hantera förändringar i en organisation är nödvändig för att utföra efter kommer att bli ett antal diagnostiska funktioner som avgör möjligheten av förändring. De kan vara indirekt och direkt:

• försämring i prestanda för Organisationen;
• förluster och misslyckanden i kompetitiv interaktion;
• passiv inställning av personal;
• tillgången på unreasoned protest mot alla former av innovation,
• vilket gör ineffektiv användning av chefer;
• det finns ett gap mellan de specifika aktiviteterna anställda och sina formella arbetsuppgifter;
• det stora antalet påföljder i en situation med brist på incitament.

förändringsarbete i en organisation kan delas in i tre stora grupper:

1. Teknologisk, som även inköp av ny utrustning, instrumentering, processflödesdiagram och så vidare.

2. Produktnye förändringar avser fokusera på produktion av nya material och produkter.

3. sociala innovationer inkluderar flera stora undergrupper, som inkluderar följande:

• ekonomiskt (nytt system för ekonomiska incitament, lönenivåer);
• organisation och ledning (uppsättning nya organisationsstrukturer, i vilka utvecklingen av lösningar);
• social (det är en målmedveten förändring inom kollektiva förbindelser - val av befälhavare, teamledare, chefer, och så vidare);
• lagliga, som i huvudsak fungerar som en förändring i den ekonomiska och arbetsrätt.

I allmänhet återspeglar den senare undergruppen management förändringar i bolaget i form av kontroll över personal och interna processer.

Alla nyheter är oundvikliga eftersom de förfaller, huvudsakligen ett system av objektiva faktorer. Men omorganisationen får inte vara ett mål i sig utan endast ett medel för att genomföra innovativa uppgifter och aktiviteter. Därför måste organisationen förändringsarbete vara rimliga och tankeväckande.

Till exempel, kan omorganisationen vara i flera former: fastsättning, fusion, urval, separation, reduktion, omvandling, omvandling. Men i alla fall det skulle vara nödvändigt ombildning i styrsystemet, vilket resulterar i en förändring av strukturen hos ramar teknik orgkulture och andra parametrar i drift.

Men för att framgångsrikt genomföra denna process är det nödvändigt, först och främst för att analysera orsakerna till misslyckandet av organisation, de negativa och positiva aspekter, liksom att formulera ett tydligt och specifikt mål. Först efter en noggrann och mödosamt arbete bör genomföra förändringar.