Innovation och organisationen som en funktion av förvaltningen. Creative Management i organisationer

Innovativ utveckling är ett prioriterat område i den ekonomiska utvecklingen i något land. En mängd olika program som antagits i detta segment av den ekonomiska aktiviteten, som ett av de grundläggande elementen omfattar åtgärder som syftar till att förbättra organisationen för förvaltning - i företaget eller institution, som fungerar som en ekonomisk enhet. Huvudsyftet med dessa program - översättningen av den nationella ekonomin på ett innovativt sätt att utvecklingen i den nationella ekonomiska modellen och skapa högteknologiska och konkurrenskraftig ekonomi.

De viktigaste delarna i innovationssystemet är innovativa organisationer som genomför alla skeden av innovationscykeln.

En av de viktigaste mekanismerna för genomförandet av innovationscykeln är att analysera organisationens ledningssystem och innovativa ledning. Genom innovationsledning inkluderar en uppsättning principer, verktyg och metoder för att genomföra innovativa ledningsfunktioner.

I vidaste mening, innovation menar vi alla typer av innovationer som förbättrar effektiviteten i den ekonomiska utvecklingen på alla områden, från ekonomi och vetenskap till försvarsverksamhet och socialt arbete. I snäv bemärkelse av innovation - det är ny teknik, produkter och tjänster, förfaranden och tekniker, organisatoriska och tekniska åtgärder som främjar produktionen av resultaten till marknaden. Sålunda, vid varje steg i innovationsprocessen, organisationen som en funktion av ledningen, är det viktigaste instrumentet för denna övergång.

För närvarande är den viktigaste uppgiften att skapa en grund för innovation, skapa ett fenomen när den egna organisationen, som en funktion av ledning, omvandlas till en innovativ produkt. Faktum är att han bara kan ge ett genombrott i landets utveckling, produktion och teknik. Grunden för dessa innovationer bör baseras på uppfinningen, som gör ett genombrott inom vetenskap och teknik. Processkontroll av utvecklingen av sådana uppfinningar dragits tillbaka "kreativ management". En sådan organisation är en funktion av management som helhet, är i sin tur är en del av innovationsledning. I funktionella termer, enligt den kreativa förvaltning bör förstås som human resource management i en organisation som är helt inriktad på en effektiv användning av den kreativa potentialen hos de anställda för att uppnå organisatoriska mål. Skeden av innovationscykeln, som implementerar en metod för kreativ hantering, är följande:

1. "Bildandet av idéer", inklusive understegen:

- Formulering av problemet (uppgiften).

- Insamling och analys av information om innovation inom området, målmarknader och konsumentkrav.

- Utveckling av prognoser inom detta område.

- Skapa nya idéer som löser problemet.

2. "Valet av idéer", inklusive understegen:

- Bedömning av genomförbarheten av nya idéer,

- Bedömning av överensstämmelse av idéer organisationens strategi,

- Bedömning av de förväntade kostnaderna och fördelarna,

- Att välja de bästa idéerna som bäst motsvarar möjligheten att organisationen och ger störst effekt.

Någon av sin organisation, föreslår som en funktion av ledning som kreativ hantering kan grovt delas in i komponent - inriktad på den yttre miljön av företaget, liksom fokuserat på personalen (på den inre miljön) av företaget. Det viktigaste inslaget i kreativitet i moderna förhållanden är dess lag karaktär.

Metoder fokuserade på den yttre miljön i företaget omfattar alla metoder för marknadsföring, med fokus på att samla in information om marknaden. Dessa inkluderar: en undersökning av konsumenter, kunder, återförsäljare, fokusgrupper, marknadsföring experiment, observation. Metoder som syftar till att personalen i företaget till sin natur eller bolaget för avsikt att bilda kreativa idéer på pre-steget i innovationscykeln. Dessa inkluderar brainstorming, brainstorming, sökmetoder. Alla kreativa tekniker Management kan delas in i tre huvudgrupper: psykologiska tänkesätt aktiveringsmetoder riktade och systematiska sökning.

Som en allmän regel, i olika stadier av innovationscykeln och stadier olika tekniker kreativ hantering tillämpas.