Douglas McGregor: bidrag till ledningen

Som expert på socialpsykologi PhD Douglas McGregor länge engagerad i ledningsfrågor. Efter andra världskriget, har hans namn varit nära förknippad med briljanta idéer på detta område.

Tyvärr Douglas McGregor bidrag till ledningen görs endast tack vare en färdiga arbetet. Detta arbete var den enda som forskarna kunde föreställa sig världen innan döden tog honom till 57-åriga liv. Teori X och Y Douglas McGregor och flera utkast av artiklar som inte har slutförts, - den enda arvet av den amerikanska sociologen.

Den grundläggande idén med X-McGregor

Douglas McGregor gjorde två antaganden om den mänskliga naturen beteende. Under studien, sade han, såvitt kan vara av två slag mänskliga naturen.

Så teorin X Douglas McGregor antar ett negativt yttrande om människor.

Det kännetecknar en person som någon som:

• har ambitionen (även i liten utsträckning, är denna funktion gemensamt för alla);
• Han gillar inte att arbeta,
• syftar till att undvika ansvar;
• Det kan fungera effektivt endast om strikt övervakning.

Den grundläggande idén med Y McGregor

I sin tur teorin Y Douglas McGregor kännetecknar en person med en positiv synvinkel.

Den visar en man, som en person som är i stånd att:

• till självorganisering;
• ta ansvar;
• uppfattar arbete som en naturlig sak, vilket är jämförbart med spelet eller vila.

Dessa motstridiga teorier har lagts fram på basis av forskningen.

Definiera parametrarna för teorin

Det finns ett antal fundamentala faktorer, som analyserat Douglas McGregor. Teorin om x och y är baserad på den verksamhet som verkställande på arbetsplatsen. Studien fann att det finns vissa parametrar som definierar de åtgärder som den verkställande. Ta dem under hans kontroll, kan styrningen styra och handlingar sina underordnade.

Dessa parametrar är baserade på:

• problem härledda underordnade;
• tid att få jobb;
• övertygelse som innehas av den underordnade, för att garantera mottagandet av belöning;
• som utförandet av arbetsuppgifter;
• förväntad tid för utförande uppgift,
• kollektiv (inre cirkel), som utför en slavoperation;
• medel som för utförandet av uppgifter;
• anvisningar ledningen;
• slav tro på att få dem alla möjliga för uppdraget;
• Ersättning garanteras för framgångsrik arbetsprestation;
• ordnad nivå för inblandning i området problem i samband med jobbet.

Douglas McGregor uttryckte åsikten att bestämmelserna om Y teorin närmare sanningen. De representerar exakt arbetarna därför att dessa bestämmelser bör ta hänsyn till när man bygger management policy och praxis.

Teori X: dess viktigaste bestämmelser

Bestämmelserna om X teorin är som följer:

1. På grund av sin natur, de anställda har extremt negativ attityd till arbete. De försöker med alla medel att undvika det, om den här funktionen förhållanden.
2. För att uppnå önskat resultat av underordnade bör tvingas att arbeta. Den anställde ska vara under strikt kontroll. Alternativt kan detta användas straff av dålig utförande av arbete.
3. Anställda öva taktik kringgående av ansvar knutna till dem. För att ytterligare fortsätta arbetet kräver formell vägledning nästan varje gång det till denna premiss.
4. Prioriteten för de flesta arbetstagare bör först och främst en känsla av trygghet, och sedan alla andra faktorer som är förknippade med arbetet. Vanligtvis under sådana förhållanden sällan visar stora ambitioner.

I teorin: dess viktigaste bestämmelser

Denna teori av Douglas McGregor innehåller följande bestämmelser:

1. Perception arbete som antogs av de anställda i samma naturliga form som ett spel eller en semester.
2. behöver inte tillhandahålls hängivenhet personal sitt företag och hans fokus på att få ett bra resultat pågår ytterligare vägledning och genomförande på den del av kontrollen.
3. enligt statistik den genomsnittliga personen kan lära sig att ta ansvar för sina handlingar, och även lära sig att utveckla sin önskan.
4. Bland befolkningens förmåga att fatta bra beslut är ganska utbredd. Denna förmåga är inte nödvändigtvis inneboende i personalchefer.

Teori X: förklaring av det första läget

Douglas McGregor konstaterar att de bestämmelser som är inneboende i teorin om X, är ganska vanligt i litteraturen om organisationer. I själva verket är extremt sällsynt förvaltningspraxis och principerna för dessa bestämmelser.

Med tanke på att den genomsnittliga personen är född med en känsla av avsmak för arbete, kunde McGregor även spåra historien om denna bestämmelse och för att identifiera accent, som styr chefer. De uttryckte oro över de sannolikt begränsade produktionsvolymer. Detta leder till bildandet av ett särskilt system för individuell ersättning. Dess roll visar helt att grunden för detta system är tron att med ledningen nödvändiga åtgärder för att bekämpa människo tendens att dra sig undan från jobbet.

Teori X: förklaring av andra positionen

Från ovanstående utsignalen från den andra positionen. Med tanke på den inneboende mänskliga ovilja att arbeta, det finns ett behov av särskilda åtgärder på den del av förvaltningen.

Dessa åtgärder är att:

• tvingar den enskilde att utföra arbete;
• utöva kontroll;
• styra sina handlingar;
• praxis när det gäller de flesta av de personer mobbning politik.

Alla dessa åtgärder syftar till att individer tvång att göra sitt bidrag till att uppnå organisationens övergripande mål.

I det här fallet är slutsatsen att belöningssystemet är inte en garanti för ett framgångsrikt genomförande av personaluppgifter. Urge faktor kan vara den enda emot hot om straff. Och allt detta kommer från tron att människor kan utföra arbete endast under påverkan av yttre tvång och kontroll.

Teori X: en förklaring av den tredje positionen

Tredje position hävdar att den genomsnittliga personen skulle föredra att styras av. Han är rädd för ansvar, är det inte kännetecknas av förekomsten av specifika ambitioner och dess verksamhet syftar främst till säkerhet.

Trots att de sociala och politiska värderingar av Amerika visar förekomsten av ideala dygder en vanlig människa, de flesta chefer i verkliga livet lever tron att "massan av mediokra."

På grundval av de bestämmelser som tilldelas McGregor gör inga försök att bevisa att systemet inte är en intellektuell abstrakt. Det är utbredd i förvaltningspraxis i den moderna världen.

Förtydligande från teori

Bestämmelser inom ramen för teorin om X, har kritiserats av McGregor. Enligt teorin Y, förbrukar man hans mentala och fysiska styrka, inte bara för att vila eller spela, men också på det arbete som talar om denna typ av naturliga flödet. Därför kommer den genomsnittliga personen inte nödvändigtvis visa fientlighet till uppgiften.

Behovet av extern kontroll i dessa förhållanden elimineras. Personen kommer att bli föremål för självförvaltning och självkontroll, som är ansvariga för funktionen av lön, som associerar den enskilde med sina egna prestationer. Och på den del av individens mest värdefulla belöning för deras insatser är känslan av tillfredsställelse av behoven av självförverkligande och självbekräftelse.

Det är dessa strävanden är grunden för att uppnå organisationens mål inom ramen för teorin om W.