Organisation och planering av produktion: Förvaltning av logistikkostnader i företaget

Organisation och produktionsplanering, förändrade konkurrensförhållanden, kvalitetskontroll, datorisering av produktionsprocesser, konsumentbehov för livsmedelsprodukter - alla dessa krav gör det nödvändigt för företagen att lösa problemet med effektiv hantering av produktionskostnader. Att minska kostnaden för lager- och transportverksamheten ökar företagets ställning bland konkurrenter och ledarskap i systemet med marknadsförbindelser. Betydande betydelse i detta fall är branschens organisation och teknik, valet av den optimala lösningen för kostnaderna för logistikverksamheten.

Logistikkostnaderna är kopplade till lagring, transport, leverans, insamling och bearbetning av orderdata. När det gäller innehåll liknar de kostnaderna för produktion, transport, kostnader för import och leverans av varor. Den befintliga organisationen av produktion, förberedelse av nya produkter för transport och leverans till konsumenten utgör en betydande uppsättning problem, vars lösning är nödvändig för att säkerställa en effektiv användning av företagets ekonomiska resurser.

Logistiska kostnader, som summan av kostnaderna för hantering och genomförande av logistikprocesser, inom vissa gränser för rörligheten av materialflöden, är inte allokerade från företagens kostnadsredovisning. Detta gör det svårt att bedöma deras nivå samt att analysera deras inverkan på logistiksystemets effektivitet.

De viktigaste komponenterna i logistikkostnaderna är kostnaderna för lagerhantering och transportkostnader. Organisations- och produktionsplanering tar hänsyn till att logistikkostnaderna bildas som ett resultat av att utbudskanaler, metoder och distributionskanaler fungerar. För ett enskilt företag är det lämpligt att presentera dem i form av summan av tre huvudkomponenter: leveranskostnaderna (LCn), produktionstekniska eller driftskostnaderna (IX) och distributions- eller distributionskostnaderna (IX '): LC = LCn + LCQ + LCp. Den befintliga organisationen och planeringen av produktionen på företagsnivå, föreskriver att logistikkostnaderna bestäms i procent eller monetära termer av försäljningsvolymen per enhet av komponenter eller massa av råvaror.

Förvaltningen av logistikkostnaderna bör baseras på vissa principer: Direktanslutning av kostnader med produktions-, omsättnings- och försäljningsförfarandena. Planering av logistikkostnader; Tillförlitligheten av informationsbasen i planering; Utveckling av logistikkostnader för företaget som helhet och separat för underavdelningar; Beräkning av logistikkostnader för en viss tidsperiod.

Således uppnås effektiv organisering och planering av produktion, kvalitetslogistikhantering genom att minimera företagets logistikkostnader, som täcker utbud, produktion och marknadsföring.

Problemet med att bedöma effektiviteten av innovation är ägnat åt ett flertal vetenskapliga verk. I grunden bedömer dessa arbeten effektiviteten av möjliga investeringsprojekt inom innovation. Teorin om produktionseffektivitet används traditionellt inom hushållsvetenskapen. I den västerländska litteraturen om ämnet finns olika sätt att bedöma effektiviteten av innovation. Det mest intressanta arbetet är artikeln "Mätning av innovationseffektivitet" av Hugo Hollanders och Funda Celikel Esser, som analyserar effektiviteten av innovationsverksamheten i ett antal EU-länder. Studien använde Data Envelopment Analysis (DEA), en metod baserad på principerna för linjär programmering, avsedd att bestämma den relativa effektiviteten hos produktionsenheter, som kallas (DMU - Decision Making Unit).