Planering - Ingen behöver ett slöseri med tid eller en oerhört viktig verksamhet?

Vi vill alla att vara glad. Men vad den behöver för att göra? Forskarna i denna fråga delades i två läger. Den förra tror att planeringen av verksamheten - det är det första steget till framgång. Den andra fordran är helt det motsatta, med argumentet att det är sådant slöseri med värdefull tid. Men hur är det faktum att planen - en integrerad del av den dagliga rutinen någon framgångsrik person? Kanske de får denna färdighet efter att de har blivit stolta ägare av stora summor pengar?

Många av dagens människor är fast övertygade om att planeringen - detta är extremt tråkigt, som ålägger personen en massa onödiga restriktioner. Så att de aldrig försöker tänka igenom deras nästa steg. Det är märkligt att dessa människor då också förvånad över att livet var så flyktigt.

Men i själva verket, planering - är en färdighet som inte är så lätt, och köpa. Till sin olycka, de flesta människor helt enkelt inte vet hur man korrekt tänka igenom deras nästa steg, styrs av sina egna långsiktiga mål. Men de aldrig skulle aldrig erkänna det, men kommer sannolikt att insistera på att planeringen - detta är den tråkigaste och värdelös. Och personer med en sådan inställning till livet driva sina företag! Det finns ingenting överraskande i det faktum att de snart kommer att förklara sig i konkurs.

Planering processer som sker i företaget - detta är grunden för att göra affärer. Bara med det du kan uppnå dina mål, så det är en av de viktigaste funktionerna i ledning. Det utförs planering på företaget i flera steg.

1) Casting - en systematisk analys av befintliga styrkor och svagheter, risker och möjligheter för att se in i framtiden. För att göra detta, är det viktigt att definiera de tre huvuddimensioner: tid (hur många år in i framtiden för att göra prognosen), den riktning (i vilka trender är det viktigt att uppmärksamma) och värde (vilka förändringar kan förekomma).

2) Val av en specifik scenario händelser i framtiden - detta är det skede då chefen jämför alternativen och välja det mest fördelaktiga alternativet för bolaget. Han gör detta på grundval av information om de resurser som finns tillgängliga för affärsenheten där en person arbetar.

3) Formulering av de aktuella utmaningar och långsiktiga mål - att göra en plan, som begränsar prestanda för individuella uppgifter identifierats.

4) Godkännande av schemat och förberedelse av åtgärdsprogram. I detta skede av företagets framtid har blivit det slutliga avgörandet genom noggrann analys av alla möjliga scenarier, samt sätt att uppnå dessa planer. Det viktigaste - är det nu konsekvent genomföra denna plan och hoppas att det sammanställdes kompetent chef, som verkligen vet vad han gör. Annars bara planen förstöra det, eftersom analysen av den nuvarande situationen i detta fall var helt fel. Och detta värdefull tid går till spillo.