Situations tillvägagångssätt - 21st Century dikterar sina egna regler

För närvarande stadium av mänsklig utveckling blev det uppenbart av det faktum att inte alla problem i en viss disciplin, oavsett om det är , förvaltning, psykologi, kan lösas på traditionellt sätt, med hjälp av redan testade algoritmer. Det är viktigt att agera på den särskilda situation, det vill säga med hjälp av en beredskaps strategi.

Med tanke på till exempel administration, kan sägas med säkerhet att endast huvudet anses effektiv, som inte använder klichéer, och försöker träna beslut som grundar sig på omständigheterna. Men vi bör inte anta att situationsanpassat synsätt - det är en komplett avvisande av sanningar och tillgängliga teoretiska data. Tvärtom, i vetskap om denna information och äga det, kan du i en given situation för att utveckla inte bara en utan flera sätt att lösa.

Situationsanpassat synsätt anses inte vara en vetenskap. Varje bryter det i enlighet med teorin, men i varje gren av kunskap, är denna kategori att anpassa sig till vad som händer, och sökandet efter effektiva tekniker och metoder för att uppnå målet på en given plats och tid.

Eftersom det var en fråga om kontroll, är det nödvändigt att ta hänsyn till situations syn på ledarskap som en av de grundläggande begreppen. Detta tillvägagångssätt kännetecknas av fyra mest kända teorier.

I. Modell F. Fiedler

Författare förutsättning är att det finns en sådan grupp, som är sammankopplade och beroende av varandra ett mål på vägen för att uppnå det. Fiedler antages att prestanda hos gruppen, baserat på förhållandet mellan ledare och den minst föredragna dem till den anställde, liksom följande situations variabler:

A. auktoritet ledaren.

B. Förmågan att bryta isär strukturen av problemet.

B. Effekt ledare, det vill säga hans befogenheter.

II. Tillvägagångssättet i Mitchell House, som också kallas "Path-mål"

Denna teori har identifierat vissa tekniker som ska hjälpa ledaren för att uppnå grupp mål:

1) Förklaring av varje medarbetares ansvar.

2) deltagande, service, felkorrigeringar.

3) Mobilisera grupper för att uppnå målet.

4) Främjande av de behov som huvudet är i stånd att tillfredsställa

5) att tillgodose dessa behov mest, efter att målet har nåtts

III. Theory of Hersey och Blanchard

Författarna hävdade att en viss ledarstil bestäms av viljan hos de anställda för att utföra uppgifter. I sin tur beror detta på faktorer såsom:

1. Kompetens artist.
2. Önskan att utföra en order.
3. anställd förtroende att lösa problem.

IV. Vroom modell - Yettona

Fem identifierades i denna modell av ledarstilar :

A, B - enväldig.

C, D - rådgivande.

D - full delaktighet.

Och på samma gång det tyder på att ledaren fattar beslut utan att konsultera med gruppen; B - det tar hänsyn till deras råd, men sista ordet är fortfarande med honom. B - med beaktande av alla de synpunkter, beslutet Mr - sökandet efter konsensus, det vill säga den totala utfallet som skulle passa alla.

Den situations syn på ledarskap, som genomförs via den presenterade teorin i praktiken återspeglas i det faktum att ledaren måste ha vissa egenskaper som är inneboende i den person, som kan leda arbetarna att öka sin produktivitet.

Samtidigt situations tillvägagångssätt - detta är inte sökandet efter en universell stil som skulle passa i alla sammanhang. Tvärtom är det lämpligare att begreppet adaptiv stil.

Därför hjälper det situationsanpassat synsätt ledare på grundval av olika tillgängliga metoder och tekniker för att välja dem som är acceptabla under vissa omständigheter. Där en kombination, blanda stilar inte är förbjuden, om det underlättar effektivt beslutsfattande, som senare bestämmer effektiviteten av chefen.

Det är därför i en tid av snabba tekniska utvecklingen och den dagliga förändringen av miljön, vare sig det ekonomi eller politik, är det viktigt att tänka sig att en sådan oförutsedda tillvägagångssätt, och vad gjorde det äter.