Systems princip att bestämma strategi innovation management

I konventionell mening av strategi i näringslivet betraktas som en allmän handlings, se till att de mål, företagets förmåga och intressen sina anställda. Strategin är nödvändigt att iaktta principen om enhetlighet och att ta hänsyn till den faktiska förhållandena för en viss period av utveckling Corporation.

Corporate affärsstrategi, använda som bas principen om system management, förmågan att effektivt använda det tillgängliga materialet och intellektuella resurser för att uppnå bästa möjliga resultat. För kommersiell organisationer är att få ekonomiska (intäkter, vinst) eller social effekt genom produktion eller tillhandahållande av tjänster till den lägsta kostnad och kvalitet för att möta marknadens behov. Ett framgångsrikt genomförande av produkter (tjänster) kan tillhandahållas i närvaro av konkurrensfördelar. Därför måste strategin innehålla (utöver sådana ämnen som affärsidé, principen om system, produkter (tjänster), portfölj, resurser, attraktion av investeringar) utvecklingen och användningen av innovationer, baserat på vilken kommer att behärskar ny teknik, skapa nya typer av produkter eller förbättringar av befintliga, ges tillgång till nya marknader.

Definiera strategier för varje organisation har sin egen ursprungliga strategi, med hänsyn tagen till principen om systemen i psykologi, och beroende på den intellektuella potential av dynamiken i utveckling, marknadsposition, egenskaperna hos de varor som produceras eller tjänster som tillhandahålls, finansiella ställning och andra faktorer. Samtidigt, som experter notera, det har varit en hypotetisk struktur av en strategisk plan som gör det möjligt att tillämpa principen om konsekvens i bedömningen av produktion och ekonomisk och kommersiell verksamhet, effektiviteten i resursförvaltning. Centralt för denna struktur tar innovation som den viktigaste faktorn för att uppnå organisatoriska mål.

Systems princip föreskrivs att förutsättningarna för genomförandet av förvaltningsstrategier som bygger på innovation är:

1) förekomsten av innovationscentret, med förmåga att generera kreativa idéer och skapa nya tekniska (teknologiska) lösningar på nivån uppfinningar;

2) ett effektivt system för urval av innovativa projekt genom att bedöma deras tekniska och ekonomiska betydelse;

3) Mål-orienterat tillvägagångssätt för utformning och genomförande;

4) individuella och kollektiva intresse att uppnå målen för projektet,

5) ekonomiska och sociala förhållanden, vilket ger mottaglighet för innovationer;

6) effektiv projekthanteringssystem;

7) fokuserar på att möta marknadens behov.

Det största problemet med detta system innovationscentrum:

a) fastställande av riktningarna för innovativ utveckling av organisationen,

b) generering av idéer (design) för att skapa en ny produkt eller teknik;

c) Val och bedömning av tillgängliga alternativa lösningar som kan användas som analoger;

g) bildning av ett forskningsprogram organisationsmodell och dess genomförande,

d) Utveckling av teknisk dokumentation och verifiering bearbetnings produktion av en ny produkt;

e) syftet med ekonomisk effektivitet indikatorer och de ekonomiska resurser (budget) för dess genomförande.

Med tanke på den ständigt ökande internationella konkurrensen och önskan att vara ledande inom tillverkning av nya produkter som kräver höga kostnader för forskning och utveckling, tillsammans med befintlig forskning centra, är det lämpligt att skapa forskningskonsortier. Deras uppgift - bildandet av begreppen modern teknik och utveckling av kundanpassade produkter och processer som utförs i egen regi centra innovations.