Arbets motivation

Uppgiften för varje ledare, oavsett storleken på företaget - att få högsta möjliga vinst. För att göra detta, välja lämpliga bilder och skapa statligt anställda. Beroende på storleken av verksamheten förändras och antalet anställda. För dem att arbeta effektivt, måste du ta hänsyn till en rad faktorer. En av dessa - arbets motivation. Denna term hänvisar till processen att uppmuntra arbetare till vissa verksamheter i syfte att uppnå affärsmål genom att uppfylla sina egna behov.

Arbetskraft motivation har en stegformad struktur. Denna process bör utformas på lång sikt, eftersom engångsåtgärder, som regel, inte ta det önskade resultatet. Vid utvecklingen av strategin tänka på följande:

· Böjelser och intressen anställda;

· Personliga och professionella kvaliteter och begränsningar anställd utveckling;

· Motiverande kapaciteten hos varje anställd och team.

Varje chef ska vara snabbt och korrekt prioritera aktiviteter. Varje anställd bör bildas i tron att bolagets resultatutveckling och produktivitet är den viktigaste interna målet för sin egen. I detta sammanhang är det nödvändigt att skapa villkor som målet anställde och företaget kommer att matcha. Dessutom måste den anställde uppfattar sin verksamhet som en källa till självförbättring, grunden för personlig och professionell utveckling.

Arbetsmotivation - en process som innebär att man använder en mängd olika mänskliga motiv och incitament. Förhållandet mellan personal arbetet till stor del bestäms av det värdesystem på den person, det psykologiska klimatet i laget, arbetsvillkor som skapas av företaget och används incitament.

motivation Systemet skall säkerställa att arbetstagarna

1. Full sysselsättning.

2. Ge möjligheter till personlig och professionell utveckling.

3. Konsekvens av resultaten av det arbete och nivån på betalning.

4. arbetarskydds.

5. God klimat i laget.

Motivation i arbetet använder följande metoder:

· Ekonomisk:

- rak. Ackord eller tidsbaserad lön, bonus och andra materiella incitament för kvantitativa och kvalitativa indikatorer, undervisning.

- Indirekt. Betalning av resekostnader, boende, tillhandahållande av mat i lokalerna.

· Icke-monetära. Flytta upp på karriärstegen, utbildning, förbättring av arbetsförhållandena, deltagande i möten och flexibel arbetstid.

Således är det möjligt att bilda de viktigaste kriterierna för motivering:

1. välbyggda modell av hur organisationen. Varje arbetstagare vet sina rättigheter och skyldigheter.

2. personligt ansvar för resultaten.

3. Bildande av ett företags atmosfär där varje medarbetare känner sig bekväm.

Motiveringen anställda på olika sätt kan förekomma. Det beror på många faktorer. Du kan välja grundläggande former som används oftast:

1. löner. Det används som en utvärdering av resultaten.

2. Systemet fördelar: bonus, sjukförsäkring, bonus för anställningstid, beviljande av lån, en ökning av semester, försäljning av produkter till en rabatt, en tidig pension på begäran av organisationen av transport av arbetsplatsen och så vidare.

3. Eliminering av psykologiska och administrativa hinder mellan de anställda. Utvecklingen av ömsesidig förståelse och tillit i laget.

4. organisera och genomföra en mängd olika aktiviteter som förbättrar innehållet och attraktionskraft arbetskraft för att stimulera ansvar och självständighet av arbetstagare.

5. Möjligheten att främja och professionell utveckling.