Företagets resultat: resultatanalys

Många moderna ekonomer och företagare vanliga frågor om sådant som affärsresultat. Temat är ganska svårt på grund av dess specificitet. Det är viktigt att definiera själva begreppet effektivitet. För att uttrycka det enkelt uttryckt, att vi kommer att tala om ett kvalitativt eller ett positivt resultat i någon aktivitet. Delvis är detta sant.

Sådana frågor kräver djupare forskningsområden, eftersom utvärdering av effektiviteten av verksamheten bör omfatta inte bara en verbal beskrivning av verksamheten, men också en mängd olika konventionella ekonomiska och matematiska formler. Ändå försöker förstå.

effektivitet

Den ekonomiska betydelsen av denna term präglas av förhållandet mellan kostnader till de uppnådda resultaten. Med andra ord, resultatet dividerat med kostnader.

Låt oss prova ett exempel: Företaget är verksamt vid behandling av metallprodukter. 100 delar har bearbetats. Den slutliga kostnaden för ett enda stycke - 2 rubel. Kostnaden för ett stycke med avseende på behandling - en rubel. Det visar sig att effektiviteten av denna produktion kommer att vara lika med ett.

Detta är ett trivialt exempel. Det faktum att det är inte bara och inte alltid förstått siffror i moderna företag, effektivitet.

Detta kan vara ett antal försäljningar och lönsamhet, och även antalet tillverkade produkter. En sådan bedömning kräver en ganska smal inriktning.

Varje gren kan ha sin egen resultatindikatorer företag, som praktiskt taget inte möjligt att ge en specifik definition av begreppet.

Om du återvänder till exempel och ta IT-företagen, kan dess effektivitet säkert utvärderas av publiken räckhåll, eller antalet användare. Om vi betraktar den reklambyrå, kan det finnas flera indikatorer, såsom täckning av publiken, åtgärdernas effektivitet.

Man tror att effektiviteten i verksamheten - det är en stabil och utan problem välfungerande.

utvärdering

När företagsvärdering använder en stor mängd kvalitativa och kvantitativa indikatorer. Du kan bedöma företaget som en separat produktion och fastighetskomplex, exklusive kostnaderna för sina egna affärsprocesser. Med andra ord är en fastighet anses bokstavligt. Andra företag värderingsmetoder antar inkludera kostnaden för företaget rörelsekapital intäkter nettoresultat, potentialen för utveckling och många andra aspekter som ofta ignoreras.

Mer fullständigt bedöma effektiviteten i verksamheten professionella konsulter kan till exempel företag som KPMG eller Deloitte. De kan även analysera de mest exotiska figur och hjälpa företagets ägare för att fatta rätt beslut.

Öka effektiviteten

Varje företag har sin livscykel, och det är viktigt att bestämma tidssteg där företaget ligger. Om vi tar hänsyn till klassificeringen av verksamheten livscykler Adizes (omvårdnad, ungdom aktivism, stabilitet, åldrande, byråkrati och slutligen döden), är det mycket viktigt dags att bestämma stadium där företaget är beläget. Ytterligare sätt att förbättra effektiviteten kommer att bero på de samordnade åtgärder av personal och manager. Mycket viktig tid att övervinna krisen eller för att förhindra dess förekomst.

Andra klassiska sätt att förbättra affärsresultat skulle omfatta relativt enkla saker som att minska produktionskostnaderna, arbete på produktkvalitet, kostnadsoptimering.

Mycket uppmärksamhet bör ägnas åt din partner och leverantörer. Dessutom har införandet av logistiska strukturer i branschen också en positiv inverkan på dess effektivitet.

analys av

Vanligtvis innefattar detta avsnitt en beskrivning av företaget i sin bransch. Analys av företagets resultat kräver en hel del uppmärksamhet på data såsom den volym och marknadsandel av produkter i den. Dessutom analyseras ofta nivån på efterfrågan på de varor som produceras av företaget. Detta kan även omfatta antalet anställda, utrustning och andra produktionsfaktorer.

Om verksamheten i samband med tillhandahållande av tjänster, sedan jämföra liknande företag, tillgänglighet, pris faktorer.

Dessutom kan bedömningen av företagets resultat inkluderar en granskning av redovisning och ekonomistyrning och andra indikatorer.

Enkla tekniker för småföretag

När det gäller små företag, det bör inte uppfinna hjulet. Inte uppfinna själv onödig komplexitet. Om du inte behöver ett banklån, och det går relativt bra, är det bättre att inte slösa tid på en mängd olika rabatterade avkastning och andra ganska sofistikerade metoder som är olämpliga för att bestämma effektiviteten av små företag på grund av sin skrymmande och svårigheter.

I sådana fall är det bättre att använda de klassiska indikatorer, såsom till exempel lönsamhet, eller förhållandet mellan eget kapital och rörelsekapital.

För att avgöra hur du gör, är det bättre att göra SWOT-analys. Förkortning döljer dessa ord: "styrkor", "svagheter", "möjligheter" och "hot". Tillräckligt för att dela en styrelse eller ett ark med fyra kolumner och skriva ner tre exempel för varje objekt som är på något sätt i samband med din verksamhet. Kanske kommer du att upptäcka några detaljer eller att lära sig om de uppenbara problem, som inte var tillräckligt med tid, och en ny användbar information och förbättra företagens effektivitet - det är praktiskt taget synonyma.

Utvärdering av projektet

Om du rör ämnet för den ekonomiska genomförbarheten av ett projekt, då det gäller ett stort antal formler och en förstudie för dem. Ett liknande tillvägagångssätt används när man överväger effekten av en affärsplan.

Till exempel, innan man går vidare till ett projekt, är det ofta uppskattas ekonomisk effekt. Även om det inte är en kommersiell verksamhet, måste resultatet i slutändan täcka kostnaderna och vara positiv. Annars kommer det här projektet inte vara genomförbart.

Den viktigaste indikatorn för projektutvärdering är nuvärdet av likvida medel, det vill säga det framtida värdet av investeringen, med hänsyn tagen till faktorer såsom inflation. Denna formel kallas NVP, är det ganska svårt att förstå, så det är bättre att studera för investment management lärobok. Dessutom effektiviteten hos affärsprojektet innefattar olika prestanda återbetalnings och andra expertmetoder.

Business Planning

Ibland är isolerad i ett separat område. Om du väljer att utveckla din verksamhet behöver du ett dokument som en affärsplan.

Med tanke på avsaknaden av en fast förankrade bildar en ytterligare rad rekommendationer till den reducerade, eftersom effekten av en affärsplan beror till stor del på dess behöriga fyllning.

På många sätt liknar den förstudie. Som regel i affärsplanen beskriver den typ av den föreslagna verksamheten, dess mål och syften. utgör också en viss syn på din typ av verksamhet, oavsett om det är området för handel, tjänster och entreprenader. I det senare fallet kan du behöva delta i SRO. Det är en sådan självreglerande organisation, ska det träda notarier, jurister och ingenjörer. För många byggnadsverk medlemskap i en sådan organisation - företaget skyldighet.

Dessutom bör din affärsplan skrivas återbetalningstid, olika scenarier och framtidsutsikter utvecklingsidéer.

performance management

På tal om sådana modeller ofta involverar utländska tekniker för tidsplanering och målformulering. Dessutom är denna region sammanflätad med strategisk planering. Det är vad som följer: ledningssystem effektivitet. I allmänhet är det de klassiska teknikerna för förvaltning, såsom time management, bolagsstämmor, liksom sätta mål med hjälp av SMART-kriterierna. Som du kanske gissat, varje bokstav representerar ett främmande ord som är relevant för inställningen mål. Nämligen: specifik - specifika (användbart för organisationen); mätbar - mätbar (med siffror, till exempel, 5 bitar av 10 dagar); uppnåe - (möjlig, fysiskt genomförbara); relevant - (topisk); tidsbaserade (tydlig tidsram).

Sammantaget manifesterar SMART kriterier själva metoden som ganska bra för både anställda och företag. Det används i olika utbildningsinstitutioner, stora företag, eller ens ett litet företag. På grund av sin enkelhet bidrar till att förbättra prestanda management företag.

Det finns andra tekniker. Till exempel, nedbrytning. Konstigt ord kan vara lite skrämma läsaren, är dock inte så svårt. Kärnan i denna process - i delningen av olika affärsuppgifter i mindre delar, upp till samma nivå som vanliga arbetare. Det visar sig att hela styrsystemet är trasig, alla dess grenar uppifrån, påverkas av vad har att göra med målet. Ibland nedbrytning bidrar till att lösa även de mest utdragna problem.

indikatorer

Det finns inga universella eller gemensamma indikatorer för att exakt bedöma verksamhetens resultat. Företag skapar dessa siffror självständigt. De kallas KPI. Är en förkortning på engelska, vilket översätts, och står för "nyckeltal".

KPI bör omfatta alla de viktigaste aspekterna av en viss verksamhet, till exempel, kan det vara antalet genomförda order.

Återigen, de nyckeltal för affärsprocesser - är en helt anpassad för varje typ av aktivitetsdata. Den viktigaste regeln är att de är kvantitativt mätbara. Till exempel, fem hundra applikationer eller order.

Det finns också klassiska KPI, som används av många företag-jättar. Dessa inkluderar aktuella siffror, volymen av produkter på marknaden, NPV (substansvärdet), beräknat per anställd effektivitet.

Indikatorer kan vara mycket.

rekommendationer

affärsresultat - det är inte statistik och rapporter. De är naturligtvis att spela en avgörande roll i hur företaget. Man bör dock komma ihåg att det första resultatet visas och sedan mäta och rapportering. Många stora företag har misslyckats på grund av det faktum att den högsta ledningen för att jaga nyckeltal, och inte var engagerad i den verkliga utvecklingen av företaget. Alla bolag - det är i första hand människor och kommunikation, och först därefter - de finansiella rapporterna. Naturligtvis är företagets omsättning viktigt, eftersom ingen fast inte kommer att fungera utan den, men ännu viktigare, när de anställda är engagerade i riktiga affärer.

Nystartade företag är det viktigt att följa de mer enkla saker som balansräkningen skatterapportering, arbetsrätt. Det är viktigt att anpassa sig till omvärlden, innan du deltar i att förbättra företagens effektivitet i formell mening av uttrycket. Om ditt företag fungerar, det är bra. I det här fallet måste du utveckla. Men om det är kris är bättre att vänta med någon KPI och lösa viktigare problem.

andra tekniker

Förbättring av företagens resultat är möjlig utan några svårigheter som är förknippade med de olika index och formler. Såsom nämnts ovan, de enkla metoder av typen SWOT-analys kan ge mycket mer än KPI drifttid. Dessutom finns det inga mindre intressanta tekniker såsom GAP-analys.

Från den engelska översatt gap GAP. Essensen av metoden är enkel. Taken den nuvarande situationen, till exempel antalet sålda tjänster och en liknande plan flera månader i förväg. Nästa anses tidsintervallet, räknat från den tidpunkt då gick mål. Sedan chefer behöver för att övervaka processen för att uppnå målet, att rätta till det och spara data för framtida liknande situationer.

En annan lika effektiv metod är PEST-analys. Det visar de politiska, ekonomiska, sociala och tekniska aspekter av miljön. Denna teknik är intressant eftersom det kan öppna nya, tidigare obemärkt möjligheter att växa ditt företag, till exempel framväxten av teknik som minskar produktionskostnaderna, eller någon social aspekt som kommer att påverka efterfrågan i förhållande till dina produkter. Alla dessa tekniker tillåter ofta att avslöja uppenbara.

resultat

Många chefer tenderar att göra ett logiskt fel, tro att en lägesrapport är mycket viktigare arbete själv. Men producerar företaget produkterna inte på bekostnad av det goda i substansvärdet, och på grund av det faktum att de utför produktionsfunktionen. Köpa råvaror, bearbetade, paketerade, är det logistiksystem, och som ett resultat produkten säljs till överkurs. Men efter dessa stunder är det viktigt att tala om ansvar, inte artificiellt blåsa dessa indikatorer på företagens effektivitet. Det är viktigt att fokusera på driften av systemet, snarare än på sin bedömning.

Således effektiviteten i verksamheten - det är inte bara ett resultat av nettokostnaderna, men också massor av alternativ för olika formler som visar hur väl en organisation fungerar, dess ledning, och vad hennes framtidsutsikter, till exempel i en konkurrensutsatt miljö och tillväxt.

Om du väljer att göra affärer, måste du ta en nyckelroll inte pappersarbete, det vill säga byggandet av verksamheten. Välja typ av verksamhet, söka efter leverantörer, analys av målgruppen valet av en plats för kontor och marknadsföring - är så viktigt.