Funktionellt värdesanalys

Funktionell och kostnadsanalys - det är en stor möjlighet att förbättra din verksamhet och öka vinsten flera gånger. Det faktum att värdet av metoden att förstå vilka sektorer i företaget är den dyraste och om det är vettigt för dessa kostnader. Visuell metod är överlägsen alla andra tester flera gånger; dess resultat uttrycks i form av systemet, som kan påvisas i mötena i företaget tillgången. Detta är den största fördelen med en sådan analys av företaget.

aktivitetsbaserad kostnadsberäkning metod används den mest lönsamma och lovande företag, och det återigen bekräftar sin relevans och framgång.

Vilka är målen att denna analytiskt förhållningssätt fungera? Först av allt, värdeanalys utförs huvudsakligen för att hitta svagheter i organisationen av företaget. Men utmaningen sätta denna analys mer global: denna metod bör bidra till att förbättra kvaliteten på företagets produkter. Det är nödvändigt, framför allt konsumenterna. En andra uppgift - den största sänkningen av kostnaderna för företaget för produktion av de flesta produkter, desto mer intresserade själva organisationen. Men lösningen på andra problem, och kommer inte att hindra konsumenten: faktum är att om lägre budget på arbetsplatsen, och den slutliga produkten kommer att bli billigare. Detta innebär att det kommer att vara tillgängliga för massorna, och därför lätt att sälja. Därför hjälper funktionella värde analysen inte bara minska kostnaderna, men också en ökning av försäljningsmarknaden vilket naturligtvis ha en positiv inverkan på företagets framgång. Förresten, var detta analysmetod först uppfanns av designern Sobolev, och nu är det framgångsrikt används av företag över hela världen.

Hur skall man genomföra en funktionell analys av kostnaden? Det faktum att särskilda riktlinjer i denna fråga nr. Men det är upplevelsen av många företag som använder den här metoden. Vi erbjuder en närmare titt på funktionell kostnadsanalys i följande exempel.

Först måste vi dela all information om fas. Den första - en funktionell modell av företaget. Här är de grundläggande enhetskretsarna ligger i centrum, kommer att vara den viktigaste funktionen i företaget, till exempel "att göra mjuka leksaker", "producera moderiktiga kläder" - försök att isolera huvudlinjen i ditt företag - något som ditt företag levererar i slutändan på försäljningsmarknaden. På den vänstra kanten av behovet av att registrera alla material och råvaror. Till höger - produktionsmedlen - maskiner, symaskiner, smältverk, etc. Top skriva två viktiga enhet - dokumentation och produktionsplan. En bottom - företagets resurser. Så du grafiskt visar de grundläggande kostnader som inte kan uteslutas under förutsättning, om du vill företaget att fullgöra sin primära funktion.

Därefter går vi till den andra fasen, som kallas en modell av företagets värde. Funktion, i detta fall, vanligen två. De står i centrum och är oskiljaktiga. Det vill säga, de kompletterar varandra och presenteras på ett konsekvent interaktion. Funktionen en till funktion 2 finns en pil som visar avfarten resultatet. Topp 1 och 2 funktioner placeras 2 stora block, som kallas resurser. Till vänster om en funktion märkning råmaterial, och rätten till den andra - produkten. Bottom - samma resurser. Nära pilarna som går från toppen till resursblock, måste du markera värdet av dessa processer. Så arbetet i företaget och kostnaden för varje tjänst är schematiskt synlig.

Funktionellt - värdeanalys, ett exempel som vi har övervägt, genomföras. Det återstår bara att dra lämpliga slutsatser och ta del av dem för det fortsatta arbetet.