Uppgifter för personalavdelningen: allt blev svårare och viktigare

Ansvarsområden personalavdelningen, som regel, är en integrerad del av den övergripande funktionell service management personal i organisationen. Men vi måste förstå att detta är en del sekundära enheter som utför konstruktionsarbeten inom arbetsmarknadsrelationer. Naturligtvis kan det, under sovjettiden, de uppgifter som personalavdelningen och begränsas till kontorister och redovisning, men dagens verklighet kräver en annan, mer seriösa. Framför allt är det i samband med moderna koncept inom personaladministration och avskaffandet av systemet för fördelning av utexaminerade från yrkesskolor för företag.

För närvarande ansvarig för personalavdelningen lagt till nya, kraftigt påverkar livet för företagets verksamhet. I det här fallet har det inte tagits bort och de traditionella problem som är förknippade med genomförandet och utbildning av administrativ, redovisning och rapportering dokument ingående av anställningsavtal, personcertifiering. Dessutom HR-dokument i dag fick en annan kvalitativ betydelse på grund av ökad juridisk literacy människor. Den används inte för att när personen arbetade för det goda i landet, inspirerad av idéerna om kommunismen. I detta sammanhang är ett fel i HR-outsourcing inte tillåtet, de kan leda till rättsliga åtgärder, order kontrollorgan och påföljder. Och viktigast av allt, för brott mot arbetsrätten chef för organisationen kan möta jäv.

Uppgifter för personalavdelningen ökade också och kvantitativt, för det är möjligt att "tack" staten, olika institutioner som ständigt uppfinna nya former av redovisningshandlingar, komplicera förfarandet "förbättra" lagen. Allt detta resulterar i tillväxten av pappersarbete.

Bland de nya arbetsområden för organisationsenhet bör nämna några av de viktigaste. Dessa funktioner i personalavdelningen handlar i huvudsak med arbete direkt med personen, snarare än en mängd olika värdepapper. För det första är det valet av personal. Nu är det särskilt viktigt när kvalificeringen av arbetarna beror på ett samordnat arbete av laget och hela företaget, som verkar i en ganska fientlig miljö. Den viktigaste faktorn som bidrar till betydelsen av denna trend är bristen på utbildad personal och arbetare tekniska specialiteter. Vänta, att kvalificerad personal det mycket fel, är det nödvändigt att söka efter och välja en viss plats i bemanning , med beaktande av befintliga specificitet.

För det andra planerar en verksamhet karriär och talent management. Systematisk och målinriktad utveckling av yrkeskunskaper anställda - är det mest effektiva sättet att få hög kvalitet experter, så mycket som möjligt deltar i processerna i företaget. Plocka upp dessa anställda bara på grund av att ta emot från utsidan är praktiskt taget omöjligt eller mycket dyrt. Den tredje viktiga området - är bildandet och utvecklingen av företagskulturen. I denna mångfacetterade process av personalavdelningen ges som en av de ledande rollerna, ofta samordna aktiviteter andra tjänster.