Vad är organisationskulturen?

Organisationskultur manifesteras i form av värderingar, gemensamma övertygelser och de befintliga uppförandenormer som ligger bakom relationer både inom organisationen och utanför.

Det är känt att styr tjänster har ändrats flera grundläggande elementen i denna egenskap beteende och dess användning blev mer som faktor ökade konkurrenskraft och kontroll och produktionseffektivitet. Organisatoriska kulturbärare är medlemmar i samhället, det vill säga, människor.

Det är ett koncept av företagskultur. Det bör ses över och dess specificitet. Företagskultur - en uppsättning regler som är acceptabla för alla anställda. Observera att en sådan kultur, som alla andra, formas och förändras av mänsklig aktivitet. Men i de företag där alla relationer byggsystem redan etablerade, är denna kultur separerad från dess bärare och blir en del av en organisation som arbetar på personalen. Ofta kan det orsaka fel på de innovationer som har med framgång lanserats i andra företag. Förekomsten av företagskulturen är fast i alla organisationer. Och det beror inte på om någon arbetar med frågor om dess bildande eller inte.

Framväxten av begreppet "organisationskultur" hänvisar till 70-e åren av 20-talet, och dess tankeram utvecklades på 1980-talet i USA. Denna process påverkas av individens beteende, forskare, ledning och organisationsteori.

Bildandet av denna kultur beror på de interna och externa faktorer som påverkar utvecklingen av organisationen, vilket kan vara spontan eller riktas. Dessutom är dess utveckling påverkas av den sociala och företagsklimat, liksom tillstånd, nationell och etniska faktorer.

Organisationskulturen påverkas av vissa faktorer:

Bland de primära samtal:

• ränta på den del av förvaltning,

• Företagssvar i händelse av en nödsituation,

• relaterade till produktions- och beteenden ordnade;

• de kriterier som höll främjandet av de anställda.

sekundär:

• organisationsstruktur;

• datasystem;

• Inreda, exteriör och interiör design av interiören;

• historier om människor som har spelat en roll i utvecklingen av företaget.

Det finns vissa delar av den organisationskultur som:

1. Filosofin av företaget, som definierar inställning till anställda och kunder.

2. Den dominerande värdesystem.

3. Normer av relationer i organisationen.

4. Ett system av regler och beteenden hos företaget.

5. Sociala och psykologiska arbetsförhållanden

6. Ritualer, symboler och beteende ceremoni.

Baserat på ovanstående kan vi dra följande slutsatser:

1. På grund av det faktum att organisationen övervinner svårigheter med extern anpassning och intern integration, förvärvar det en viss erfarenhet, som blir grunden för dess kultur.

2. Organisationskultur bildas i en situation tillsammans övervinna svårigheter.

3. Grunden för en sådan kultur bildas av grundarna av företaget, i detta fall, och dess kärna skapas på grundval av deras livserfarenhet och framtidsutsikter.

4. Kärnan i organisationskulturen är att det är den vanliga livsmiljö för de anställda som arbetar i den här branschen. Men principerna influenser av detta koncept blir märkbar för nyanställda eller åskådare.

5. Principerna för denna kultur kan förstås helt endast efter att ha undersökt historia och utveckling av organisationen, i synnerhet i förhållande till de kritiska ögonblicken, mötte det under dess utveckling.

Om alla egenskaperna hos organisationskulturen för att förstå korrekt, kommer det att hjälpa ledningen att genomföra sina lösningar i praktiken och att utveckla fungerande planer för framtiden.