Analys av den organisatoriska strukturen i företaget: essensen och nödvändighet

Organisationen är ett komplext system som innefattar ett flertal sammankopplade element av varierande grad av betydelse, inverkan på organisationen, resursförbrukning, produktivitet och så vidare. Analys av organisationsstruktur för alla företag kan du få en uppfattning om hur organisationen fungerar, för att identifiera brister i organisationsstruktur och att vidta åtgärder för att eliminera dem.

För att förstå hur det fungerar någon mekanism, är det nödvändigt att förstå hur det fungerar. Det är vad som kommer med företaget när analysera organisationsstrukturen. Resultatet av denna analys är det bolagets ledning systemet, vilket ger en klar uppfattning om vem som är underordnad och rapporterar till vem. Efter att ha utfört en sådan forskning blir det mycket lättare att hantera organisationen och införa några förändringar när det gäller ledningsstruktur.

Som regel genom att analysera organisationsstruktur ledning, kommer till en och tre typer av konstruktioner: linjär, matris och funktionella. Linjär struktur kräver strikt lydnad från topp till botten: det är chefen, det finns underordnade, och samma personal är alltid föremål för samma chef. Den funktionella organisation kräver en något annorlunda förhållningssätt till organisationen av en funktionell struktur underställda ansvariga för olika chefer, beroende på vilken typ av arbete de utför. Matrisstrukturen kombinerar funktionerna i två tidigare strukturer, och varje slav har två huvuden - en direkt i hierarkin, och en funktionell. Denna struktur är kännetecknande för de transnationella företagen, som är svårast att genomföra en analys av organisationsstrukturen.

Analysera strukturen i företaget, kan du bestämma vilka delar av dess struktur är inte effektiva, och hur man kan förbättra prestandan hos vissa problemområden. Det är syftet med ett sådant förfarande, som en analys av företagsstrukturen. Ineffektiva kan vara delar av följande typer:

Slaven, som har tre eller fler chief - kommer inte att fungera på ett effektivt sätt, eftersom den inte kan tillgodose kraven för var och en på samma gång, förutom att få alltför många uppgifter.

En anställd som är föremål för en formell, medan chefen har ingen konkret inflytande - är den anställde inte är motiverade att arbeta mer effektivt och därmed kommer att hämma utvecklingen av företaget.

Avdelningar där för lite personal - så kallade "flaskhalsar" - områden av organisationsstruktur, som på grund av sin låga kapacitet inte kan klara av den fulla omfattningen av sina arbetsuppgifter.

Avdelningarna där medarbetarna, tvärtom, för mycket - gör ett utmärkt jobb med uppgifter, men kännetecknas av ineffektivt utnyttjande av resurser. I sådana avdelningar nästan alltid ha en eller två ökända band är tid reduceras till visning sociala nätverk och det oändliga te. Som regel överförs de anställda de avdelningar där det finns en brist på personal, där de är väl infunderas in i arbetet och börja arbeta för företaget. En sådan översättning är sällan orsakar missnöje anställda - oftast människor försöker vara till nytta för företaget, och normalt uppfattar översättning.

Ju tidigare och mer i detalj kommer vi att analysera organisationsstruktur, desto snabbare kommer att hittas och tas bort alla problemområden kommer snabbare företaget och mer vinst det kommer att utveckla medföra. Jag önskar er framgång, effektivt arbete och hög vinst, kära entreprenörer!