Anpassning av personal på grund av logistikpersonal styrmodell

Labor anpassning av personal - en ömsesidig process av anpassning den anställde och företaget, som bygger på anslutning av den anställde till produktionsprocessen i en ny miljö för honom. Ur sociologisk synvinkel är en anpassning av personalen något som påminner om socialisering i den nyanställde till sin arbetsplats.

Modern förvaltning diskriminerar i allmänhet två typer av anpassning (de agerar också stadier av denna process, om anpassningen upprepas tecken): primära och sekundära. När en person först börjar egenföretagande efter att ha fått lämplig utbildning, det finns en primär. Under nuvarande förhållanden, med utvecklingen av den fria rörligheten för arbetskraft, blir det allt viktigare sekundär anpassning av personal i företaget.

Som regel en särskild enhet, funktionellt syfte att ta itu med problemen med anpassning, inte i fabriker, dessa funktioner tenderar att utföra personaltjänster. Deras främsta mål - att göra anpassningen av personal så effektivt som möjligt för företag och mindre smärtsamt för den anställde.

En av de lovande riktningar för dessa tjänster är en anpassning av personalen på grundval av logistikpersonal tekniker och personal.

Byggandet av en konceptuell modell av personallogistik möjliggör beskrivande beskrivning av omfattningen av de kommande förändringarna. Ur moderna krav på personalledning, har vissa svagheter. I synnerhet:

• ovilja förvaltningsbolag att uppskatta värdet av den mänskliga potentialen och därmed värdet av HR-tjänster organisation verkliga ledning, syftar till att uppnå och säkerställa sina konkurrensfördelar på dagens marknad;
• otillräcklig uppmärksamhet på HR-tjänster till ledningen organisatoriskt beteende, det vill säga fastställa en uppsättning av företagets värderingar, normer (regler) uppförande som speglar mission, vision och strategi för organisationen, ledningspersonal lojalitet, vilket garanterar medverkan av personal i utförandet av organisationen;
• otillräcklig anpassning av personal och horisontell integration av sådana grundläggande områden av personalledning, som urval och rekrytering, utvärdering, utbildning och utveckling av personal reserv bildning, karriärplanering, ersättning;
• brist på praktiken att locka personal till utveckling och genomförande av mänskliga begrepp resurshantering;
• projektering och funktioner av personalen genom en formell metod (utan noggrann analys och organisation av personalroller) på grundval av en standard arbetsbeskrivning eller tullklassificering prestanda.

Användningen av verksamhet befattningshavare personal relaterade processer som säkerställer en integrerad förvaltning av personal, kan kallas en "process approach". Fungerande processer kan förmedlas genom att binda dem till funktionella delar av organisationen, identifiera ägare och deltagare i processer och dokumentflödet. I detta tillvägagångssätt, anpassning av personalen talar resurs omvandling av HR-processer i HR affärsprocesser. Det finns en berättigad ansökan till personalen flöda logistikverksamhet eller funktioner. Detta gör det möjligt för simulering och optimering av HR-processer.

Logistic operation eller funktion i detta fall bör betraktas som på sätt och vis fristående program åtgärder som syftar till att omvandlingen av mänskliga resurser. Följaktligen bör Syftet med studien logistikpersonal vara i ständig rörelse av mänskliga tillgångar i organisationen.