AffärsHuman Resource Management

Personalorganisationer i kris

organisationens personaladministration - verksamheter som syftar till att ge företag med kvalificerad personal, effektiv användning och utveckling för att maximera effektiviteten i företaget som helhet.

När det gäller en effektiv användning av resurser kapacitet människa är det viktigaste verktyget för att påverka effektiviteten i arbetet för varje anställd motivation. På grundval av dessa eller andra typer av motivation, särskilja sådana förvaltningsmetoder personalen i organisationen:

  • ekonomisk metod - innebär endast ekonomiska metoder stimulans som löner, bonusar, kontant bonus, och så vidare;
  • organisatoriska och förvaltningsmetod - motivation normativ, baserat på auktoritet av huvudet, obetingad lydnad och en hög nivå av disciplin bland personalen;
  • sociopsykologiska metoden - moraliska och psykologiska stimulans och främjande av anställda, baserat på psykologiska porträtten av anställda och olika psykologiska tekniker.

Separat tilldela en aktivitet som krishanteringspersonal i organisationen, som är en serie av beslut och åtgärder som syftar till att hantera de mänskliga resurserna i allmänhet, med ett enda syfte - att upprätthålla lönsamheten i företaget i villkoren för krisen med minimal förlust av mänskliga resurser.

Human resource management i kristider innebär att ta itu med följande frågor och frågor:

  • bildandet av en särskild grupp av äldre och mellanchefer, förmågan att anpassa bolaget till förändrade marknadsförhållanden;
  • bevarande av de mest värdefulla mänskliga resurser i företaget - erfarna medarbetare, chefer och arbetare, bidra till utvecklingen och av företagets verksamhet som är maximal;
  • ingen minskning av personalkapacitet och föra den till den mest effektiva organisationsstruktur som uppfyller alla krav i företaget under de ändrade villkoren på marknaden;
  • minskning (i ett ideal - fullständigt avskaffande av) social och psykologisk spänning i laget, graden av förtroende för ledningen.

En av de viktigaste aspekterna för att säkerställa att organisationens personaladministration under krisen kommer att ha en maximal effektivitet, är att välja rätt personalpolitik.

Det finns fyra grundläggande typer av krishanteringspersonalpolitik:

  • passiv - effekten av både personal och ledning har inte en tydlig plan och oftast syftar till att eliminera de negativa effekterna av krisen;
  • aktiv - bolagets ledning har fullständig information och prognoser om marknadens kris och har metoder och medel för exponering för krisen som helhet;
  • Reaktiv - Förvaltningen är endast allmän övervakning och kontroll av enskilda symptom av krisen, genomför en del av de åtgärder som syftar till att lokaliseringen av negativa konsekvenser;
  • förebyggande - från aktiva skiljer sig endast i brist på medel och metoder för inflytande på krisen i ledningen för organisationen.

Välplanerad befattningshavare i organisationen - en av de viktigaste förutsättningarna, som gör det möjligt för företaget att hålla sig flytande i alla krissituation.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 sv.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.