Innovation i personalledning: inte upptäcka Amerika

Human resource management i den moderna organisationen förändras gradvis dess funktion service serviceenhet att fungera som affärspartner. I detta avseende alla innovationer inom personaladministration kräver noggrann analys och en detaljerad motivering.

För att bedöma den ekonomiska genomförbarheten av en innovation, tillämpas metoder för företagsvärdering och investeringsanalys. För deras tillämpning bör ta hänsyn till två faktorer. Den första och viktigaste faktorn - människan. Den roll som mannen i tillverkningen av olika organisationer är väsentligt annorlunda. I ett fall sotrudnik- en fortsättning av produktionen mekanismen, alla hans handlingar tydligt specificerade och regleras. I ett annat fall en person är skyldig att utöva maximal kreativitet, initiativförmåga och kreativitet. Utvärdering och analys av den mänskliga faktorn är lättast utförs i det första fallet, eftersom det är lättast att faktor predskazat.Vtoroy - beröringsfri teknik kommersiell produkt resultat och möjligheten att uppskatta intäktskomponent.

Mycket ofta, innovation inom human resource management börjar med rekryteraren, som är mogen för att införa ett innovativt projekt i livet för organisationen som vill få ett erkännande av kollegor och förmåga att sticka ut i ögonen på arbetsgivaren. Och manager drar denna metod i de avancerade tidskrifter ägnas åt arbetet med mänskliga resurser, där argumenten ska målas med effektiviteten av innovationen på exemplet med den välkända företag i Tyskland. Men det mänskliga resurser i Tyskland och Ryssland har också vissa skillnader i makt, så att säga, "detaljerna i lokalbefolkningen." Och innovation inte är vana vid att de artificiellt skapade förhållanden och personal och ledning kommer att bli svårt att förklara dess genomförbarhet. För kräver alla företag endast de innovationer inom human resource management, som är behovet tydlig och begriplig för de flesta nyckelpersoner, och som är relaterade till behoven hos en viss verksamhet.

Först måste du identifiera flera verkliga nyckelfrågor som måste åtgärdas. Välj en av dem och att analysera alternativ för dess lösning. Välj sedan det bästa alternativet som annonseras bland andra prefekter med motiveringen av dess betydelse för organisationen. Följt av genomförandet pilot. Genomförandet kommer att kräva rekryteraren att mobilisera alla professionella kvaliteter, förmågan att förutse hinder och schema resurser. Om det är en framgång, innovation inbäddad i livet. Senare innovationer inom personaladministration analyseras och vid behov korrigeras. Planerade och faktiska resultat kommer att ha vissa skillnader, de analyseras och är föremål för justering.

Det är viktigt att beräkna och utvärdera alla riskfaktorer för införandet av ett nytt projekt: göra en lista över dem, bedöma styrkan av påverkan av varje enskild faktor i det slutliga resultatet, för att bedöma graden av sannolikhet för deras förekomst, för att utveckla ett antal åtgärder som syftar till att minska effekterna av dessa faktorer.

Naturligtvis kommer den viktigaste frågan för hantering av finansiella investeringar vara effektiva i detta projekt, och kostnadsbesparingar i framtiden. Om innovation genomförs av Byrån för Human Resources, kommer att bli en framgång, kommer dess betydelse för förvaltningen av bolaget öka avsevärt, öka professionell motivation chefer att arbeta med personal, plus den ovärderliga erfarenheten av genomförandet av det nya projektet. I framtiden kommer bolaget att fokusera på tillväxten av humankapital och systemlösning problem.