Från den arbetsglädje beror?

trivsel - detta bedömningspersonalförhållanden processen och resultatet av arbetet. Den kan placeras mellan "kär i" och "inte gillar". Alla vet, personalens effektivitet beror på graden av tillfredsställelse.

En av de viktigaste komponenterna i mänsklig motivation att arbeta bara arbetsförhållanden. För att öka viljan hos arbetare till kvalitativa fullgöra sina skyldigheter, är det nödvändigt att eliminera de faktorer som minskar deras arbetstillfredsställelse. Men detta är inte tillräckligt. Det är nödvändigt att skapa förutsättningar där det skulle vara intressant och trevlig att arbeta (till exempel att flytta upp på karriärstegen, tillväxten av löner, erkännande av framgång och så vidare.).

Minskning av tillfredsställelse leder oundvikligen till en nedgång i produktiviteten. Uppenbart ovilja att arbetet kan:

• sen;

• konflikter på arbetsplatsen;

• åtgärder som ger skador på företaget,

• ändra arbetsplatsen;

• irritabilitet;

• mycket mer.

För att förhindra en sådan minskning, är det nödvändigt att veta vad påverkan på de anställdas tillfredsställelse. De viktigaste faktorerna:

1. arbetsinnehåll. Perspektiv, vilket kräver engagemang, intressant arbete, med en sannolikhet för framgång (inklusive personliga) ökar medarbetar, medan tråkiga och monotona, tvärtom, sänker den.

2. Fysiska arbetsförhållanden (temperatur, ljus, buller, etc.). Vad de är bättre, kommer ordnade vara mer nöjda med arbetet.

3. underordnad egenskap. Ju högre utbildningsnivå och anställdas självkänsla, desto högre tillfredsställelse. ger också större arbetstillfredsställelse som motsvarar en persons förmåga.

4. Påverkan på arbetstillfredsställelse har en social miljö. Ju större förståelse, stöd och hjälp i laget, att ju större viljan att fungera.

5. Välorganiserade ledningssystem i företaget bidrar till de anställdas tillfredsställelse.

6. En viktig faktor är resultatet (aktualitet, giltighet, etc.).

7. Det ökar trivsel möjlighet att lärande och utveckling.

För att öka motivationen hos de anställda som behövs för att ta hänsyn till alla de faktorer som anges ovan.

Det finns en annan metod för att öka tillfredsställelsen och följaktligen effektiviteten av arbetskraft. Det ligger i det faktum att genom att välja de anställda måste ta hänsyn till kriterier som locus of control, self-efficacy och positiv affekter.

Locus av kontroll är extern och intern. En person som tror att allt som händer honom beror på honom, har en intern locus of control. Men den person som tror att händelser som inträffar till dem - detta är ett resultat av externa faktorer, har en extern locus of control. Det är uppenbart att en person med en intern locus of control, effektivare arbetare.

Self-efficacy - en självförtroende, beslutsamhet och engagemang. Människor som har en hög grad av self-efficacy, - utmärkt arbetare, visar den högsta arbetsproduktiviteten.

Ja, äntligen, vad är positiva affectivity? Personer med positiv affectivity domineras av positiva känslor, och personer med negativa affekter respektive negativ. Det är naturligt att anta att de positiva känslor ökar tillfredsställande arbetsmiljö. Närvaron av negativa känslor det minskar.

Om personalen består främst av personer med hög affectivity, intern locus of control och hög self-efficacy, och tillfredsställelse med arbetet i ett team kommer att vara högre. Dessutom finns det så kallade föroreningar effekt. Den består i det faktum att om en person faller i samhället positivt sinnade, glad, självgående människor, då han någon gång senare rekryteras sådana kvaliteter. Å andra sidan, när det handlar om negativa människor, impregnerade med samma negativa känslor.