Personal Management Technology

För en väl fungerande organisation måste vara korrekt konstruerade av personal management-teknologi, vilket inkluderar rekrytering, metoder för deras incitament att arbeta, organisation av deras yrkesmässiga och personliga utveckling, liksom ett komplex av straffåtgärder. Utvecklingen av detta system är personalpersonaltjänster eller inbjudna experter. Syftet med dessa händelser är att skulle höja personal intresse för sin verksamhet och förbättra sina resultat till gagn för bolaget.

Bildandet av personalhanteringssystemet kan delas upp i 3 delar: organisation av statligt anställda, deras utveckling och förvaltning av mänskliga resurser. Den första gruppen av frågor utveckla lösningar som är engagerade i personaladministration teknik innehåller krav planering för de anställda, deras rekrytering, bedömning, urval och identifiering av konkurrensfördelar perosnala. Utvecklingen av de anställda beror på deras fortbildning, repetitionskurser, utbildning för personlig och professionell utveckling. Den tredje gruppen av åtgärder arbetsorganisationen. Denna planering personalens tid, semester, utarbeta arbetsscheman, inspelningstiden för varje anställd, rättigheter och kontroll över tjänsteutövningen.

I stora företag genomfört human resource management-teknik i flera specialiserade avdelningar som är indelade beroende på vilken grupp utföra funktioner. Utöver detta är det att det finns ett kontrollerande organ som övervakar lagligheten av åtgärder från ledningen med avseende på sina underordnade, och vice versa. Normalt denna berörda fackföreningar, medlemmar av vilka anställda kan bli din egen. Vi kan säga att essensen av befattningshavare i företaget ligger i en rationell användning av mänskliga resurser. Om företaget är litet, då genomförandet av de uppgifter som ingår i personalavdelningen, som tar på funktioner tillsynsmyndighet.

Personalhantering teknik för att vara effektiva, måste ledningen se till att människor som utvecklar det, bra material, information, teknisk bas. Detta behov härrör från det faktum att världen genomgår ständiga förändringar, som blir orsaken till nya krav för arbetarorganisationerna. Information och teknisk hunger kan leda till utveckling av ineffektiva lösningar vara olönsamt för företaget.

För att bygga ett ledningssystem av mänskliga resurser 2 grupper av metoder måste användas:

1. Karakterisera kraven för upprättandet av systemet
2. Bestämma riktningen för utvecklingen av hela personalen på styrsystemet.

Den första gruppen ingår systemanalys, nedbrytningsförfarandet, när elementen av komplexet sönderdelas till enkla mål strukturering metod. Den andra gruppen innefattar sekventiell substitutionsmetoden, experimentell metod, metoden för skapande verkstäder och mycket mer. Att utveckla en metodisk ram kan hantera både enskilda experter och anställda i personalavdelningen.

Det är mycket viktigt i bildandet av ett styrsystem som åtgärderna var konsekvent, logiskt ansluten och förståeligt, inte strider mot gällande lagstiftning, var ett resultat av analysen misstag, både i företaget och låna erfarenhet av andra organisationer. Man måste komma ihåg att human resource management tekniken ska vara långsiktigt och helt i linje med de mål och bolagets företagspolicy.