Hantering av företagets vinst: metoder och modeller

I ekonomi, har vi utvecklat en hel del metoder och modeller, vilket uppnås genom en effektiv hantering av vinst och företagens lönsamhet. Således föreslår D. Aubert-Krier att använda budgetmetoden kontroll i företaget eller styrelse. Denna finansiella verktyg - det är en teknisk metod med det rapporterande företaget att utföra dess allmänna politik. Den innehåller framsynthet, samordning av budgetar, identifiering av avvikelser och korrigerande åtgärder. Ledningen använder resultattavlan indikatorer för företag på tekniska produktionsförhållandena; ekonomiska, finansiella och handelsmässiga situationen för företaget, situationen med personal och innebär i slutändan, förbättrat resultat management i företaget.

Enligt uttalandet, RA Fatkhutdinova, nätplanering - denna grafik analysmetod för förvaltning och balansmetoder innebär förvaltnings förvaltningen av företagens vinster baserade på finansiell analys.

Det verkar som om de ideologiska metoder för förvaltning, eftersom hanteringen av vinstdrivande företag, är det olämpligt att tilldela som oberoende. De bör ingå bland de socialpsykologiska förvaltningsmetoder. De flesta akademiska ekonomer inte avger moraliska hanteringsmetoder som skiljer sig från alla andra, och med psykologisk natur. Med tanke på den typ av ekonomiska metoder för förvaltning, alltid ha i åtanke (primärt) mänsklig närvaro, dvs. management. Så vi talar om de sociala aspekterna, eftersom de är oskiljaktiga från personen. Således vinst företagsledning ekonomiska metoder för hantering och innebär användning av socioekonomiska tekniker.

Enligt den nuvarande formen av ledningens kontroll av bolagets vinst och effektivitet av ekonomiska förvaltningsmetoder minskar när vi går från stora till små enheter, till exempel från företaget till butiken, avsnitt, brigad, en viss artist. Om företaget är en företagsenhet baserad i sin verksamhet som bygger på principen om kommersiella beräknings (oberoende, självförsörjning, självfinansiering), medan i stort sett all verksamhet regleras av staten, är det en strukturell enhet är helt beroende av företaget och har nästan ingen autonomi. Och trots att aktiviteten hos den strukturella enheten bedömer de ekonomiska index, principerna för kommersiella beräknings inte genomförs på denna nivå.

Detsamma gäller med platser brigader, en viss artist. Genomförandet av marknadsförhållandena i nivå med de interna produktionsenheter kräver en grundläggande översyn av systemet för relationerna mellan företaget som en enda ekonomisk och juridisk enhet och enheter inom sin struktur. Det finns ett behov av att se den ekonomiska relationen mellan dessa enheter och det allmänna produktions företagsledning tjänster. Denna process kompliceras av det faktum att samtidigt manifestera de motsägelser hos de två intressenter: intraindustrial strukturell enhet (avdelning, avdelning, service), å ena sidan, och företaget som helhet - på den andra. Det är nödvändigt att underbygga och bedöma metoder för ekonomisk styrning avdelningar och när det gäller den optimala behandlingen av intressen dessa ämnen. Övervägande uparvleniya metoder i detta avsnitt för varje enhet identifierar deras särskilda kännetecken och egenskaper.