Styrelse - vad är detta? Funktioner och ansvar styrelsen

Med spets direktörer företaget hör till de viktigaste interna juridiska personer som är ansvariga för affärsutveckling och stabilitet i företagets arbete. Vilka är de viktigaste funktionerna? Hur det bildade bolagets styrelse?

Vad är styrelsen?

Först överväga vad som kan förstås under begreppet i fråga. Styrelse - nu är det viktigaste beslutande organ mellan möten bolagsstämman. Huvuduppgiften för denna struktur - utveckling av affärsstrategin, samt kontroll över dess genomförande av de godkända avdelningar i företaget.

Trots den stora mängden kontor, styrelse, som regel, inte påverkar rätten till arbete verkställande strukturer företaget. Det måste bedriva sin verksamhet som bygger på företagets bolagsordning, samt lokala regulatoriska källor - såsom i synnerhet förordningen om styrelsen, som ska antas av bolagsstämman i bolaget.

Den huvudsakliga funktionen för den aktuella interna bolagsstruktur - hantering av företagsenhet - som eget kapital. Men det bör genomföras med hänsyn till det faktum att vissa frågor kan direkt hänföras till reglerna i lagen om kompetensen hos andra organ bolagsledningen. Till exempel samma bolagsstämma.

Kravhantering struktur etablering

Styrelse - en vnurikorporativnaya struktur, som med nödvändighet måste vara etablerad i ett aktiebolag, som är närvarande i 50 eller fler ägare. I sin struktur måste vara närvarande minst 5 medlemmar.

Om SA finns i mer än 1000 innehavare av värdepapper, måste styrelsen arbeta minst 7 medlemmar. Om ägarna - mer än 10 000, som en del av denna struktur måste vara närvarande minst 9 medlemmar.

Vissa funktioner som kännetecknas av styrelsen i bolaget. Låt oss studera dem i detalj.

Styrelsen för: nyanserna

Styrelse aktiebolag i enlighet med lagstiftningen i Ryssland - en struktur som kan fastställas på grundval av preferenser för ägare av LLC, det vill säga dess bildande inte krävs, oberoende av indikatorer på den ekonomiska aktiviteten i företaget.

I praktiken styrelsen i bolaget beror först och främst från bestämmelserna i stadgan för respektive affärsenhet samt interna regelverk som definierar förfarandet för företagsledning. Val av medlemmar i styrelsen LLC kan vara valfritt kumulativa princip: det räcker med att etablera en enkel majoritet av deltagarna i branschen, som röstar vid en bolagsstämma.

Tänk på nyckelmakterna, som beskriver bolagets styrelse mer.

Grund myndighet ledningsstruktur

Först av allt, rätt företagsstruktur befogenhet att utöva kontroll över arbetet i de verkställande organen - men inte blanda sig i beslutsprocessen dem, som vi konstaterade ovan. Det viktigaste här - att se till att deras verksamhet beslut fattas på bolagsstämma. Att genomföra denna verksamhet, till exempel i aktiebolag, styrelsens former av representation av chefen för företaget motsvarande verkställande strukturer. I samförstånd med honom, kan styrelsen i bolaget bemyndigas att fatta beslut om beställningen eller andra tillgångar med investeringsfrågor, ingåendet av större transaktioner vars värde överstiger en viss procent av företagets omsättning.

Styrelsen (efter reformen - AO) i de flesta fall, har rätt att bestämma de viktiga områdena corporate politik mottagande eller beviljande av lån, garantier, användning av olika källor för att täcka kostnader och träffa potentiella krav från fordringsägare. Strukturen i fråga kan ha befogenheter i samband med införandet på diskussionen i de allmänna frågorna mötes i samband med behovet av att minska aktiekapitalet i bolaget.

Styrelsen - ett organ som i många fall är ansvarig för distributionen av företagens vinster. Till exempel - i form av utdelning till aktieägarna eller, alternativt, i form av ersättningar till anställda i bolaget. Samtidigt, när det gäller utdelningen - i befogenheter bolagsstämman vanligtvis inte omfattar fastställandet av värden utan att beakta yttrandet från styrelsen. Men i många fall myndigheten har rätt att minska mängden av utdelningen utan samtycke av strukturerna under övervägande.

En annan anmärkningsvärd typ av befogenheter som kännetecknar styrelsen - en del i att bestämma strukturen av företagsledning, inrättandet av filialer, dotterbolag. Denna aktivitet innebär lämplig struktur av dess representanter i bolagsstämman. Samtidigt kan styrelsen beslut i detta fall vara huvudsakligen rådgivande karaktär.

Det kan noteras att styrelsen - en juridisk person, som kan ha olika namn. Sålunda, i enlighet med rysk lagstiftning motsvarande struktur kan nämnas som förvaltningsrådet.

kontrollstrukturen funktioner: att fastställa bolagets utvecklingsstrategi

Låt oss nu betrakta de exakta funktioner kan utföras av styrelsen, industriföretag, företag inom tjänstesektorn - trots att verksamheten i företagen beror till stor del på profilen av affärssegmentet, kan de grundläggande funktionerna i den aktuella företagsinterna strukturen vara gemensamma för de flesta områden verksamhet.

Den huvudsakliga funktion som kännetecknar arbetet i styrelsen för den moderna företag - en definition av sin utvecklingsstrategi. Det vill säga, prioriteringar långsiktiga utvecklingen av företaget. Samtidigt chefer som ingår i styrelsen kan ägna stor uppmärksamhet åt att lösa aktuella problem, behandlingen av den nuvarande ekonomiska situationen, med hänsyn tagen till att verksamheten byggs.

Men i alla fall, är styrelsen uppgift att godkänna långsiktiga planer företagets utveckling. Distribuerad tillvägagångssätt, enligt vilket de godkänns varje år och att överväga lämpliga dokument skall sammankallas av årsmötet i styrelsen. Som en del av denna funktion anses vara interna bolagsstruktur kan aktivt samarbeta med andra behöriga myndigheter i företaget - till exempel med ekonomiavdelningen, marknadsförare, revisorer, tillgång till externa strukturer konsulter.

Resultatet av funktionen i rådet är att skapa dokument som är bindande på bolagets kompetens. I detta fall, i sin kärnstruktur kan innefatta ett stort antal planen och olika hjälpkällor.

styrelsens funktioner: kontroll avseende den finansiella och ekonomiska verksamhet företaget

Den näst viktigaste funktionen som utförs av styrelsen - utövar kontroll över finansiella och ekonomiska aktiviteten i företaget. Detta verksamhetsområde anses inom företagsstruktur riktar sig främst till att säkerställa uppfyllandet av bestämmelserna i de planer som genereras i genomförandet av den tidigare styrelsen funktionen.

system för kontroll över verksamheten i de ansvariga experter inom ramen för reglerna i deras utförande, som ingår i planen innebär användning av ett brett spektrum av tekniker: det förutsätts en detaljerad studie av räkenskaper, genomför utbildning av specialister vid behov att organisera lokala möten i olika frågor av förverkligandet av bolagets utvecklingsplan. Genomförandet av funktionen av styrelsen måste uppfylla de lagstadgade kraven, om vissa aktiviteter chefer som omfattas av olika rättskällor.

Den viktigaste rollen att övervaka genomförandet av planen kan spela andra ledningsstruktur en företagsenhet - som till exempel eget råd. Styrelsen kan aktivt interagera med dem på ett brett spektrum av frågor. I synnerhet kan den allmänna temat för de berörda inom företagsstrukturer vara en effektiv utvecklingsstrategi för att bygga ett system för riskhantering som kännetecknar utvecklingen av verksamheten. Endast om det finns en sådan resurs företag kommer att kunna genomföra de planer utarbetats av styrelsen som en del av sin tidigare funktion. Bland de risker som är förenade - valutarestriktioner, låg likviditet, uppkomsten av legala restriktioner, politisk faktor. De bör beaktas vid genomförandet av kontroll över genomförandet av affärs utvecklingsplan.

styrstrukturfunktioner: att skydda rättigheterna för ägare och aktieägare

En annan viktig funktion som utförs av styrelsen - är att säkerställa skyddet av de rättigheter som ägare och bolagets aktieägare, resolutionen av tvister som uppstår inom ramen för Corporate Relations. För att genomföra denna funktion, kan strukturen i fråga ges de kommande särskilda befogenheter. Till exempel i samband med utnämningen av den person som ansvarar för att genomföra de rättigheter som deltagare i näringslivet och skydda sina intressen. Avgörande av tvister inom företaget kan genomföras både med avseende på bestämmelserna i lokala källor av normer och under förutsättning att kraven på normativa-rättsakter, som är i den jurisdiktion av relationen med partners.

funktioner i styrelsen: effektiv drift av de verkställande organen

Nästa nyckelfunktion för styrelsen - effektiv drift av företagets verkställande organ. För detta ändamål kan de ansvariga cheferna också använda mekanismer som interna företagsregler eller bestämmelserna i de normativa-rättsakter, om de reglerar en viss verksamhet av den verkställande ledningen av företagets organ. Den här funktionen är tänkt att ge styrelsen ett ganska brett spektrum av befogenheter - till exempel i samband med utnämning och uppsägning av generaldirektören.

status av en medlem av styrelse: nyanserna

Styrelseledamot - är några fysiska personer, och inte nödvändigtvis att det var en delägare eller aktieägare i en företagsenhet. Denna status dock ur synvinkel av de befogenheter som omfattas av vissa restriktioner. nämligen:

- sammansättningen av styrelsen för bolaget kan bildas av företrädare för kollegialt organ är inte mer än en fjärdedel,

- ordförande i styrelsen inte kan vara en VD för företaget.

Medlemmar av styrelsen kan väljas till sin post endast i form av kumulativ röstning. I detta fall personen får lämplig status för tiden fram till tidpunkten för nästa ordinarie bolagsstämma. Ledamot i styrelsen har befogenhet, som inte kan sägas upp tidigt om de är tillgängliga för andra deltagare i samma status av verksamheten.

Låt oss betrakta funktionerna i ansiktet, huvudet motsvarande struktur i mer detalj.

Funktioner i styrelseordföranden

Ordförande i styrelsen - den person som väljs till sin post bland medlemmarna i den interna företagsstrukturen. Samtidigt bör detta förfarande utföras vid det första mötet i styrelsen. I många fall, ordföranden i det relevanta organet har brett utbud av befogenheter. Således vanligt där han direkt påverkar aktiviteten hos bolagets VD och andra ledande befattningshavare, för att hjälpa dem att fatta beslut för att förbättra sina färdigheter.

Chef för styrelsen har ett antal specifika kompetenser. Dessa kan omfatta:

- planering för intern bolagsstruktur som leds av honom (ordföranden bestämmer när det ska ske eller att styrelsemötet, hur mycket det ska pågå);

- Genomförande av modererande diskussioner om affärsfrågor;

- kontroll över efterlevnaden av mötet regler;

- sammanfattning av resultaten av diskussionerna.

Chefen för lämpliga strukturer är oftast ställer olika frågor till omröstning, hjälpa sina kollegor på ett tillfredsställande sätt överväga argumenten för och emot antagandet av vissa beslut. I slutet av rösta ordförande i styrelsen bildar ett protokoll, som registrerar resultaten av diskussionerna om affärsutveckling.

I många fall, chefen för det rapporterande företaget Förvaltningsmyndigheten hanterar även de olika utskotten. Till exempel - som ansvarar för personalresurser, för betalning av ersättning.

Labor ersättning till styrelseledamöter - en viktig aspekt av lämplig struktur. Vi kommer att studera den i detalj.

Utbetalning av ersättning till ledamöter i styrelsen

I enlighet med vanlig praxis Ersättning ges vanligen samma mängd ersättning för det arbete som utförs inom ramen för den kompetens som definieras av lag eller lokala regler i företaget. I många fall ersättningen för de uppgifter som kännetecknar verksamheten i styrelsen, under förutsättning att kontraktet anställd i företaget som är medlem i styrelsen. Till exempel, om det är en av de högsta cheferna, skall ersättning för arbete som styrelseledamot överföras till det, tillsammans med grundlönen vid sin position i företaget ledningsstruktur.

Även gemensam strategi, enligt vilken deltagarna i verksamheten statusen för medlemmarna i styrelsen utgår arvode, vars storlek bestäms baserat på resultatet av den relevanta inom bolagsstruktur. Samtidigt kan den användas som ett individuellt förhållningssätt - när de beräknade resultaten av en särskild chef och övervägande av resultaten av det arbete i allmänhet, medlemmar i styrelsen.

Vilka resultat kom något beslut i styrelsen, kan uppskattas i termer av företagets resultat, bolagets omsättningstillväxt, växande marknader, andra viktiga kriterier som avgör ägarna i bolaget.

Det kan noteras att i västvärlden gemensam strategi, enligt vilken styrelseledamöterna är försäkrade för att skydda mot de negativa konsekvenserna av besluten, liksom täcka de olika kostnaderna i processen att övervinna konsekvenserna av dessa beslut. Men definitionen av ansvar cheferna i statusen för medlemmarna i styrelsen kan fastställs i avtalet, enligt vilken del av förlusterna kan kompenseras och företaget, att upprätta lämpliga bolagsstruktur.