Kostnadsredovisning - redovisningsprinciper är ...

kostnadsredovisningssystem i ekonomisk teori anses vara en av de svåraste att lära sig. Denna kategori har historiskt passerar karaktär. Principerna för självfinansiering bestäms av värdelagen. Vi anser att denna kategori mer i detalj.

allmänna egenskaper

Kostnadsredovisning - detta är en av de verktyg som används för att lösa sociala och ekonomiska problem. Han föreslår användning av kostnadskategorier och indikatorer, tillräckligt för dem. Självfinansiering - en metod för att eliminera motsättningarna mellan bruksvärde och priset på varor i villkoren för driften av en socialt inriktad marknadsmodell.

utvecklingsfunktioner

Införandet av kostnadsredovisning inleddes 1922. Inledningsvis var det kallas kommersiella. Eftersom konsolideringen av planeringen element i det blev en ekonomisk styrning. satsning finansieras budgetmedel innan. Medlen fördelas i enlighet med de faktiska kostnaderna för produktion av varor. Med denna finansiering produktiviteten knappast ökat. Införande av självfinansiering syftar till bildandet av ett ekonomiskt incitament för sin tillväxt. Dessutom, på grund av de besparingar det ger ekonomiska, mänskliga och materiella resurser.

Detaljerna i genomförandet

Den socialistiska praktiken har gjorts flera försök att flytta till ett system för finansiering. Men alla misslyckats. Skälen till detta var många. Som den viktigaste av dem förespråkade bristen på konkurrens, konkurrenskraft ekonomiska aktörer - säljare, ägare, konsumenter. Under marknadsförhållanden, kostnadsredovisning - är en nödvändig förutsättning för att utveckla verksamheten. Han blev en av de viktigaste ekonomiska styrmedel.

Principerna för självfinansiering

Organisation finansiering konstruktion på grundval av

1. Kostnadstäckning och lönsamhet. Kostnadsredovisning - ett verktyg som ger alla normala driftsorganisationer ersättning för produktionskostnader och intäkter. Varje företag måste göra en vinst, är tillräckligt för att täcka kostnaderna och bildandet av fria kapital.
2. Ekonomisk och operativa oberoende. Varje företag ges möjlighet efter eget gottfinnande att förfoga över egendom, planera produktionen, sälja produkter, anställa. Alla företag i kostnadsredovisning har ett bankkonto, få kredit. Organisationer har sin balans, rapportering.
3. Ansvar. Organisationen och dess personal är ansvariga för fördragsbrott, den irrationella resursanvändning och andra aktiviteter som sker under drift. Om företaget inte når målen, sjunkande kvaliteten på varorna kan vara en enkel, äktenskap och så vidare, är dess intäkter minskar. Detta faktum påverkar relationer med kunder, konsumenter, leverantörer och fordringsägare. Startfördröjning betalning, leveranser, betalningar till budgeten. Således finns det negativa konsekvenser för verksamheten i form av sanktioner.
4. Material intresse. Samtliga rörelsekostnader täcks av egna medel. Således, förmågan att betala och kostnaderna är direkt beroende vinsten. Företaget kommer att fungera bättre, mer stabil finansiell ställning. Den effektiva driften av viktiga personal. Detta beror på det faktum att intäkterna från fonden marknadsföring, i egenskap av ett ekonomiskt incitament för de anställda.
5. Kontrollera sina plånböcker. Denna princip innebär att resultatet av bolaget måste bero på deras bidrag, och inte av andra orsaker (inflation eller närvaron av icke-money marknadssegment). Viktigt att sådan kontroll av ordern, enligt vilken finansieringen genomförs kapitalinvesteringar. Genom att investera i produktion, banker bidra till en bättre resursmobilisering och öka effektiviteten.

rön

Som framgår av ovanstående bestämmelser, essensen av en marknadsmodell till fullo återspeglar den självbärande. Årsbasis för perioden. I sin ände av analysen av uppnådda resultat. Under den identifierar styrkor och svagheter i företaget utvecklingskoncept antagits. Baserat på resultaten som bildas uppgiften för nästa period.

utveckling av en modell

Med denna metod för hantering väcker frågan om överföring av de principer som anges ovan, med företaget som helhet till en viss anställd. Detta i synnerhet, bildandet av en intern modell, som fungerar som ett verktyg för att förbättra produktiviteten i arbetet. Effektiviteten i organisationen marknadsförhållandena är möjligt med en tydlig och välorganiserad samarbete mellan alla avdelningar, intressegrupper och enskilda medarbetare att uppnå hög prestanda. Som praxis visar, främjande av självfinansiering som en metod för hantering och principen om primärvården bygger på en jämförelse av resultaten med kostnaderna, direkt och uttryckligen uppmuntrar anställda och ökar sitt ansvar för resultaten av aktivitet. Detta kräver en approximation av modellen till en viss anställd. Med andra ord, målet och referens självbärande överförs till intra relation.

huvudmål

Intern kostnadsredovisning inkluderar finansierings workshops, produktionsenheter, tjänster, institutioner och andra enheter som är involverade i de ekonomiska förbindelserna. Det är nödvändigt för en effektiv användning av reserver och uppnå bättre resultat i arbetet i hela företaget. De viktigaste målen för den interna kostnadsredovisning:

1. Stärkt operativ och ekonomiskt oberoende av de enskilda enheterna med samtidig skärpning av ansvaret för den uppnådda resultat.
2. Effektiv samordning av kollektiva åtgärder.
3. Ökad intresse och anställda i resultaten.
4. Bildning av mekanismen egendom interaktioner mellan personal och ägare av företaget.
5. Förbättring av lönesystem. I det här fallet, som grund för utvärderingen kommer att vara det slutliga resultatet av arbetsmarknaden.
6. Bättre kultur av produktionen, arbetsvillkor och personal av liv, stärka det sociala skyddet.
7. Öka den sociala och arbets aktivitet i gruppen.

Intern kostnadsredovisning fungerar som en organisk del av det övergripande systemet för förvaltning av företaget. Det bildas genom kombinationen av enhets autonomi och centraliserad planerad ledning, lönsamhet och återbetalning av en skuld och intresse enhet intressen varje anställd och hela laget i allmänhet.