Organisationen som föremål för management: dess komponenter och processer

Hantera processen bestäms av en rad kontinuerliga, sammanlänkade åtgärder som syftar till att forma och uppnå organisationens mål. Det har också sin egen struktur, i vilken å ena sidan fungerar organisationen som kontrollorgan - i detta fall, är föremål för förvaltning, å andra sidan, anses ledningen av organisationen, - där det är föremål för kontroll. Vad betyder begreppet "organisation som föremål för management"?

Denna föreställning om organisationen kan tolkas som en del av den sociala strukturen som har sina egna funktioner och metoder, som ett resultat av vilken påverkan på alla sina medlemmar och på miljön, inklusive. Med andra ord, är organisationen som föremål för hantering presenteras som en samordnad, social sammanslutning av människor på en permanent basis och agera för att uppnå sina mål.

Produktion och ekonomisk organisation är ett bra exempel, eftersom det systematiskt och målmedvetet kombinerade logistiska och socio-naturliga ingredienser. Dessutom kan dessa organisationer inte existera utan laget, vars sammansättning samt dess verksamhetsområde tydligt regleras av styrenheten. Detta exempel visas tydligt organisationen som reglerobjekt, och det är uppenbart att objektet - är vad som driver ämnet.

Genom sitt arbete har företaget samarbetar ständigt med utländska miljö, som bildar ett öppet system. Genom kanalerna i systemet är en konstant utbyte: anger externa resurser, och tillbaka får färdiga produkter. I detta fall, processen att hantera en organisation utför underhålls roll, upprätthålla en balans mellan dessa processer och mobilisera alla resurser för att genomföra dem. Den övergripande ledningen av företaget sätter korrelerade åtgärder per definition, mål, etablering och drift av sina resurser för uppgifterna.

Beroende på vilken typ av organisation, dess storlek, typ av verksamhet, nivån i hierarkin, från interna funktioner och en mängd andra faktorer (utbildning, social, företag och så vidare.) - innehåll och en rad åtgärder som används i processen för hantering, kan komma att ändras. Men trots detta, någon organisation som objekt av ledningen påverkas av fyra huvudfunktioner. Dessa är: först av allt, planering - är att ta fram en handlingsplan och bestämma standardindikatorer; Organisation - via vilka uppgifter fördelas och ställer samspelet mellan enheterna och drift; motivation - finansiella eller psykologiska stimulering artister till uppkomsten av de planerade målen, kontroll - är att jämföra resultaten med målet.

Således, med hjälp av vetenskapliga studier, blir företagsledning en mångsidig process för att producera de önskade resultat.