Orsakerna till konflikter i organisationen

För konstruktiv upplösning på motstånd i organisationen är nödvändigt först och främst för att identifiera orsakerna till den nuvarande konflikten. De kan delas upp i flera grupper:

• mål;
• subjektivt (personliga, sociala och psykologiska).

Överväga mer i detalj den grundläggande egenskap hos var och en av dem.

Subjektiva orsaker till konflikter i organisationen är främst förknippade med individuella och psykologiska egenskaper hos motståndarna. De ger upphov till en sådan metod för interaktion. Mannen kommer inte att gå till en kompromissresolution av problemet. Han kommer inte att ge efter, för att undvika konflikter, att söka ömsesidigt gynnsamma rätta motsägelser.

Om det finns subjektiva orsaker till konflikter, väljer den så kallade kontrastrategi. Faktum är att varje pre-konfliktsituation finns en reell möjlighet att undvika en kollision. Men förutsättningen för vilken personen kommer att välja motstånd, kommer att vara subjektiv.

Typiska sociala och psykologiska orsakerna till konflikter:

• Förlust och snedvridning av information i kommunikation;
• val av en mängd olika metoder för att utvärdera resultaten av yrkesverksamhet.

De främsta orsakerna till inter disk följer:

• förekomsten av den subjektiva bedömning av beteendet hos sin partner avvisas;
• brist på social och psykologisk kompetens;
• förvrängda kraven nivå ;
• kolerisk temperament och karaktär markerade accentuering av de anställda.

Den andra gruppen är fler och komplexa. Mål orsakerna till konflikter omfattar organisatoriska och administrativa villkor för upprättandet av en fungerande organisation, laget och gruppen.

De kan delas upp i flera stora grupper.

Först de strukturella och institutionella orsakerna till konflikter uppstår när det finns en obalans mellan enhets krav aktiviteter. Organisationen av företaget är fast besluten att lösa problemen som det är att lösa dem och skapa. Men oppositionen visas när du inte kan uppnå en perfekt matchning i denna struktur.

Andra, de funktionella och organisatoriska orsakerna till de konflikter som orsakas av sub-optimal organisation i ett funktionellt förhållande med miljön. En förutsättning kan vara en diskrepans i de strukturella delarna av företaget, liksom mellan enskilda medarbetare. För att undvika detta måste externa kommunikation i bolaget uppfyller de maximala funktionella frågor som bör tillåtas att ge deras genomförande.

Tredje, personliga och funktionella orsaker till konflikter kopplade till oförmågan att möta arbetstagarens etiska och professionella kvaliteter i enlighet med de krav, vilket gör läget. Det är därför det finns en konfrontation mellan honom och ledaren.

För det fjärde, situations och ledande orsakerna till konflikter är fast beslutna misstag som chefer och underordnade i att lösa alla typer av problem. Om du väljer fel alternativ finns det risk för konfrontation mellan författaren och artisterna. Dessutom, om det är ett misslyckande att följa tjänstemän utmaningar som ledning, det kommer också att leda till att möjligheten till konflikt i denna fråga.

Därför utan kunskap om orsakerna till uppkomsten och utvecklingen av konflikten, kommer det att bli svårt att uppnå ett effektivt och snabbt sätt att lösa dem.