Principer för organisationen av produktionsprocessen

Vid organisering av produktionen måste man inte följa vissa principer, vars lämpliga användning kommer att öka effektiviteten i arbetet i företaget och göra resursutgifterna mer rationella. Huvudprinciperna i produktionsorganisationen innefattar: principen om differentiering, specialisering, koncentration och integrering, proportionalitet, direkthet, parallellitet, rytm, kontinuitet, flexibilitet, automatisering, elektronisering. Alla skiljer sig i betydelse och kan ha olika värden i olika förhållanden.

Principen om differentiering innebär uppdelning av produktion i flera tekniska processer, övergångar, operationer och mottagningar. Analys av ett enda element gör det möjligt att välja de mest gynnsamma förutsättningarna för genomförandet, vilket säkerställer minimering av kostnaderna för alla resurser. Ändå orsakar överdriven differentiering ökad trötthet i manuell drift på grund av intensiteten och monotiken i produktionsprocesser.

Principen om differentiering strömmar in i principen om koncentration och integration vid användning av modern utrustning. Produktionens organisation innebär en rimlig kombination av alla grundläggande och kompletterande processer som kan säkerställa den kortaste tiden för framgångsrikt genomförande. Glöm inte att det huvudsakliga målet med organisationen av produktionen är att spara tid och säkerställa produktionseffektivitet och hög produktkvalitet.

Följande principer för organisationen av produktionsprocessen anses vara gemensamma och kan äga rum antingen ensamma eller i kombination.

Principen om specialisering av produktionen är baserad på att minimera de olika arbeten som utförs och produktionsbehandlingsregimer. Till exempel, för att göra organisationen av produktionsprocessen mer lämplig, måste anställda i vissa fall behärska närliggande specialiteter för att säkerställa utbytbarhet hos anställda i produktionen. Sådana organisationsprinciper innebär också att det begränsar utbudet av produkter eller delar.

Proportionalitetsprincipen bygger på konsistensen av alla delar av produktionen, och i första hand - om produktionskapacitet och produktivitet. Det måste respekteras både i huvud- och hjälpprocesserna.

Parallellt arbete i produktion innebär samtidig utförande av produktionsverksamheten, liksom det faktum att organisationsprinciperna har samma effekt på produktionsprocessen och dess enskilda delar. Parallelism kan manifestera sig både i utförandet av en enda operation och i relaterade operationer och processer.

Nästa princip är principen om directionality . Det innebär att man säkerställer den kortaste vägen för rörelse av monteringsenheter och delar i produktionen. Principen om kontinuitet uttrycks i kontinuiteten i arbetet med utrustning och arbetare och rörelsen av arbetets föremål. Denna princip, liksom andra organisationsprinciper, är mycket viktig i produktionsprocessen.

Principen om rytm bygger på produktion av lika stora produktionsvolymer. Rytmicitet möjliggör fullt och effektivt utnyttjande av produktionskapaciteten hos företaget.

Under förutsättningarna för en modern produktionsprocess är det mycket viktigt att följa principen om automatiskitet , eftersom det är det som ökar intensifieringen och effektiviteten i produktionen. Automatisering leder till en förbättring av arbetskvaliteten, en ökning av den totala volymen av produktionen av delar, utbyte av manuellt arbete med intellektuell, och så vidare.

Som du kan se är principerna för produktionsorganisationen mycket olika, men alla påverkar direkt produktionsprocessen och dess kvalitet, så det är viktigt att hålla sig till var och en i de relevanta situationerna på olika tillverkningsstadier.