Flexibelt arbetsschema: fördelarna kan vara ömsesidiga

Flexibelt arbetsschema används huvudsakligen där arbetstagaren behöver få ett visst resultat. Det här är ett ganska bra verktyg för att öka effektiviteten i arbetet, eftersom en person väljer den lämpliga tiden för honom. Ett flexibelt arbetsschema ökar motivationen för anställda, eftersom det uppfattas av ett visst steg mot chefen. Folk tror att de är betroda, anser dem pålitliga och ansvarsfulla. Ett flexibelt arbetsschema är dock inte lämpligt för alla. Det kan inte användas där det är nödvändigt att ha en fast närvaro av en anställd, till exempel för tjänstemän som arbetar med befolkningen.

Ett flexibelt arbetsschema är ett tillfälle att eliminera onproduktiva förluster. När du brukar använda det behöver du som regel inte vara på kontoret, i lageret, i produktion vid de tidpunkter då det inte är nödvändigt. Varför, till exempel, sitter bärare och väntar på vagnarnas ankomst med varor?

Ett flexibelt arbetsschema kan ha flera sorter. För det första är det självreglering av arbetstagaren i början och slutet av arbetsdagen och lunchuppehållet i vissa föreskrivna gränser. För det andra är det plikten att delta i arbetet under de mest stressiga timmarna, speciellt ofta finns detta i branschorganisationer och inom tjänstesektorn. Den tredje typen är ett schema där arbetstagaren på vissa dagar arbetar mer än han borde, och vid andra tillfällen, med lägre arbetsintensitet, vilar.

Den fjärde typen är när kontor och hemarbete kombineras. Flexibelt schema (Moskva, St Petersburg - den stad där den är mest populär) är en av de mest lämpliga metoderna för att öka arbetskraftens produktivitet. I stället för att skaka i tunnelbanan och bussarna, kommer arbetstagaren att ägna mer uppmärksamhet åt att lösa problemet, och på kontoret kommer bara att visas när hans personliga närvaro är nödvändig.

Arbetet med en sådan regim, oavsett dess sort, kräver att flera villkor uppfylls. Det viktigaste är den höga självdisciplinen hos anställda, förmågan att självständigt fördela perioder av vila och arbete, bestäm hur länge det tar att fullborda den tilldelade arbetsbeloppet. Dessutom måste en person ha kompetens för självkontroll och självorganisation, vara ansvarig. Men effektiviteten av användningen av detta verktyg beror starkt på ledaren, vars tankar bör vara flexibla. Dess uppgift är att ställa uppgiften rätt och korrekt, eftersom det inte kommer att vara möjligt att kontrollera genomförandet av processen, men det kommer bara att se det slutliga resultatet.

Också alla juridiska problem måste lösas. Med detta driftsätt är det nödvändigt att tydligt definiera tidsgränserna för vila och arbetskraft. När allt kommer omkring måste man inte glömma att chefen, förutom rättigheterna, har ansvar och ansvar för arbetstagaren - i synnerhet i situationer som innebär brott mot arbetskyddet. För detta, förutom att beskriva alla funktioner i sådant arbete i lokala handlingar och kontrakt, är det nödvändigt att upprätta ett tidskonto. Formellt måste det vara, annars kommer det att vara omöjligt att lösa någon tvistlös situation objektivt.