Genomförande av projektet konsultföretag: huvudsteg och mekanismer för förverkligande

För närvarande finns det konsultföretag som tillhandahåller konsulttjänster, varav en är förverkligandet av projektet, dess programvara och utvärdering. Vi anser att denna aspekt närmare.

Skeden av projektet är följande:

Det första steget - diagnos, vilket kan göras på flera sätt.

Först fjärr alternativet när denna process utförs av kunden. För detta är han ges särskild detaljerad form som han fyller. Detta alternativ är optimal i händelse av att projektet har klart definierade mål.

För det andra, konsultföretaget genomförde en fullständig undersökning, vilket resulterade i en detaljerad rapport till kännetecknande för de utvalda frågor, "svaga" och beskrivning av praktiska rekommendationer.

Det andra steget - att utveckla ett optimalt program. Den utgör ett konsultföretag, som bygger på data som erhållits. Den bör innehålla en detaljerad beskrivning med en beskrivning av den påstådda nödvändiga arbetet utvecklades schema planen gradvis nedbrytning av timing och resultat av genomförandet av alla stadier. Detta dokument är alltid överens med kunden.

Det tredje steget - genomförandet av projektet. arbetsgrupp bildas vanligen, vilken struktur skall omfatta:

• Koordinator för projektet från företaget av kunden, som är ansvarig för ett framgångsrikt genomförande. Det bör ge aktuell information till det arbete som utförts inom ramen för projektet, och det är organisationen av gemensamma aktiviteter mellan organisationen och rådgivning. Dessutom är dess funktion att samordna verksamheten i arbetsgruppmedlemmar. Han är skyldig att se till att deras samspel med managementkonsultföretag.
• Gruppens medlemmar, som måste vidta åtgärder för att genomföra det operativa beslutsfattandet i processen för genomförandet av projektet.
• Experter från kundföretaget.

Men projektet kommer att bero på dess egenskaper. Eftersom det i vissa fall sker genom medverkan av specialist konsultföretag.

Introduktionen kan utföras endast av krafter i organisationen, om den föreslagna tekniken innebär inte mer än tjugofem procent av innovationer. Men i detta fall är det nödvändigt utbildning för medlemmar i arbetsgruppen inbjudna specialister.

I det här fallet innebär mekanismen projektets genomförande att genomförandet konsultföretaget metoden utvecklades. Enligt hennes arbetsgrupp kunna förverkliga denna process. Men jag måste vara noga med att följa sin övervakning.

Introduktionen kan även utföras med fullt deltagande av anställda i konsultföretag som fullt ut kommer att genomföra förvaltningsprocessen.

Den fjärde etappen - den sista uppföljningen av projektet. Detta steg är nödvändigt för att identifiera inkonsekvenser, att göra ändringar och föreslå justeringar den utvecklade styrsystemet. Kvalificerad och tillförlitlig konsultföretag bör definitivt ta med det i det övergripande programmet, eftersom de måste vara ansvariga och att uppfylla de skyldigheter enligt kontraktet.

Utöver dessa tjänster, kan de flesta organisationer erbjuder ett antal ytterligare. Den vanligaste av dem är en prenumerationstjänst, innebar att reglerings- och tillsynsfunktioner efter projektet genomförs. Dessa arbeten ska vara permanent, och priset förhandlas separat.