Grundläggande principer för hantering

De grundläggande principerna för hantering - en gemensam förvaltningsregler. De tillhör den kategori av universell, vars efterlevnad ska leda laget mot ett gemensamt mål: bolagets välstånd, företag, organisationer eller andra strukturer. De är en guide för chefer, som uppmanar dig att välja dem med den mest universella strategi för att uppnå målen.

Strategiska förvaltningsprinciper

Här listar vi de grundläggande reglerna som skall följas av anställda i organisationen för att nå sina mål.

1. Enda riktning. Detta innebär att en grupp anställda ska ha en klar bild av de övergripande målen och intressen.
2. Dominant utveckling. Framläggande av utsikterna för tillväxt - en annan viktig punkt på den strategiska ledningen. Här ser anställda vinst och teknik normen, och på grundval av detta är de viktigaste områdena förvaltning.
3. Scientific. Vid denna punkt sker ansökan situationen och systemet närmar sig. På grundval av vetenskaplig kunskap för att välja de mest optimala sätt att utföra arbetsuppgifter.
4. Underordning av person gemensamma intressen. Det kan ses en hierarki av intressen: strävanden och intressen en person eller grupp bör inte vara viktigare än organisations.
5. Ekonomi. Här kommer lösningen av problem på grund av en bedömning av tillgängliga resurser och, beroende på den valda metoden för att lösa dem.
6. Arbetsfördelningen. Chef måste leverera till organisationen två typer av problem: kortsiktiga (det tar lite tid att genomföra dem) och strategisk (genomförande av som leder slutligen till lönsamhet). En grupp människor som arbetar på den första kategorin, och en annan i den andra.

Finansiella förvaltningsprinciper

Denna gren förvaltning bygger på fyra principer:

1. Planerat. Det är att planera resurser (material, mänskliga och finansiella) för att balansera dem.
2. Målstyrning. Här finns det en överföring av organisationens mål, till exempel i länder med mindre utvecklade ekonomier i huvud- och nästan det enda målet är lönsamhet och produktivitet, och i de avancerade ekonomierna, utöver detta, en mycket viktig mål för överensstämmelse med socialt ansvar.
3. Diversifiering. Innebörden mångsidighet i produktion och tillhandahållande av olika kombinationer av varor.
4. Strategisk inriktning. Detta syftar på det faktum att de viktigaste målen för organisationen inte skulle komma i konflikt med de metoder för att uppnå dem.

Grundläggande principer management: vetenskaplig och kreativ

den komplexa strukturen av styre förutsätter behovet av periodiskt antagande av icke-standardlösningar baserade på intuition. Naturligtvis måste huvuddelen av besluten vara vetenskapligt motiverade, men när de inte kan genomföras, tillämpas kreativitet.

Grundläggande principer management: specialisering och mångsidighet

Man hänvisar också till beslutet uppgifter: å ena sidan bör alla problem åtföljas av ett individuellt förhållningssätt, å andra sidan, bör någon lösning inom organisationen vara baserad på de allmänna principerna för dess verksamhet.

Grundläggande principer management: konsekvens, kontinuitet och konkurrens

• Sekvens. Detta är en mycket viktig princip, vars iakttagande säkerställer snabb uppfyllande av uppgifter och förhindrar förvirring i arbetet.
• Kontinuitet. Här visas sambandet mellan vissa projekt med andra. Till exempel ger genomförandet av ett antal uppgifter du utföra nästa rad, och det med hjälp av denna princip är en kontinuerlig tillväxt.
• Competition. Här finns det motivation anställda att utföra inte bara mer arbete, men också av högre kvalitet. Det bör uppmuntras av material och moraliska resurser.