Hur man organiserar marknadsföringen av företaget

På marknaden idag finns en hel del stora företag som kan innehålla en marknadsavdelningen på ett antal mycket skickliga yrkesmän. När du arbetar som ett team varje marknadsförare tar vanligtvis din webbplats kan man ägna sig åt omvärldsbevakning, den andra - utarbeta rapporter på grundval av forskning, den tredje - arbete med konsumenterna. Denna arbetsfördelning tillåter varje specialist fokus på sina specifika uppgifter, och ofta gör yrkesverksamhet mer effektiv. Sant, inte alla företag och näringslivsorganisationer är villiga att betala för arbetet med flera specialister på området för marknadsföring, ofta på grund av att nivån på sina löneanspråk är ganska hög. Samtidigt, konkurrensen på marknaden gör det nödvändigt att hitta nya, innovativa sätt att utveckling som bidrar till väl utvecklad strategi och pågående marknadsföringsaktiviteter. Vilka är alternativen till marknadsavdelningen, och hur man kan organisera företagets marknadsföringsaktiviteter med den lägsta kostnaden för en blygsam företags budget.

För det första är det möjligt att använda en specialist vars uppgift var att utföra alla uppgifter i samband med marknadsföring marknadsföring, forskning konkurrenter och kunder, utarbetandet av rapporter och presentationer. Ett sådant tillvägagångssätt verkar vara fördelaktigt för företag inom finansiella förbindelser. Samtidigt, arbeta självständigt och vara underordnad handledare, som vanligtvis har inte tid, kan en marknadsförare inte vara effektiva, ibland till och med utan att veta det. Kontrollera kvaliteten på genomförandeplanerna för marknadsföring är ofta ingen marknadsundersöknings är inte så mycket och behöver skilja försäljning och kundservice, så att marknadsförare inte längre kan behövas även att avfärda eller överföring till en annan enhet, där en anställd är skyldig att arbeta enkelt. Det faktum att de aktiviteter som genomförs i företaget marknadsförare, behöver du i princip bara en marknadsorienterad organisation där stor uppmärksamhet ägnas åt att främja nya "vässas" under de enskilda segmenten av varor och tjänster. I företag där marknadsföringen vurm - inte mer än en modefluga, dessa experter brukar inte stanna länge, perekvalifitsiruyas konventionella försäljningschefer.

För organisationer som inte kräver marknadsföring löpande skulle ett bra alternativ vara att arbeta med konsultföretag och marknadsföringsbyråer. De kommer att bidra till att göra eller köpa en affärsplan för marknadssegment där bolaget skulle ta fram en ny produkt eller konkurrenskraftig nog att göra sin verksamhet så effektivt som möjligt ur ekonomisk synpunkt. Tillsammans med reklambyråer, kan marknadsföring konsulter utveckla konceptet av marknadsföring och reklamkampanj i de mest lämpliga medier fordon. Sådan kostnad rådgivning och marknadsföring är inte billig, men de kan vara en storleksordning mer effektivt än månaders arbete på heltid professionell.

Det tredje alternativet är det mest tidskrävande, men inte alltid dyra. Chefen för företaget kan försöka att utöka marknadsavdelningen till storleken på hela företagets personal, det vill säga erbjuda de anställda deltar aktivt i marknadsföringsaktiviteter. Naturligtvis måste detta göras är inte i form av ökad arbets specialister med tillägg av sina arbetsuppgifter marknadsförare. - Det är inte troligt att orsaka någon spänning i arbetarna, ingen entusiasm. Men varför arbetar med företagskunder av experten inte be dem att tala om försäljningen av sina förslag till en ny produkt eller dess tillkortakommanden. Också glad att informera kunderna om nya erbjudanden och rabatter konkurrenternas, marknadsläget och deras behov för nästa säsong. Med aktuell information om marknadsförhållandena i regionen och segment, kan företaget utveckla en balanserad och korrekt strategiutveckling, vilket sparar betydande resurser på marknadsundersökningar och underhållspersonal, och skapa en harmonisk marknadsföring miljö på ett kostnadseffektivt sätt.