Aktieförvaltning företaget och dess divisioner baserat på ekonomiska metoder

I den gamla delen av begreppet produktionsstyrning i nivå med förstärkning av ekonomiska förvaltningsmetoder intern produktions division omfattar önskan att använda modellen för ledning och ledningsstruktur för en sådan bolagets kapital, som drivs på företagsnivå i förhållande till affärsenheterna. Användningen av marknadselement är helt nytt, både för företaget och för dess divisioner. För att lösa detta problem forskaren fokuserar på frågor: ekonomisk självförsörjning, som kännetecknas av närvaron av kontot; få kredit; val av distributionsmetod intäkter Hur förbättrar hanteringen av rörelsekapitalet. Det finns ett behov av att undersöka möjligheten att använda en rent marknadsbaserade ekonomiska faktorer: inkomster, priser, äganderätt i nivå med de interna produktionsavdelningar. Under sådana förhållanden ska våra kapitalbolagen tar hänsyn till det faktum att viljan att göra en vinst gör människor som äger den nya produkt, tjänst eller idé mer motiverade än bara åtgärder för anställda i statliga företag.

Med tanke på de strukturella enheterna i aspekten av förstärkning av ekonomiska metoder för förvaltning, är det nödvändigt att lösa ett antal frågor. Hur man organiserar det mest effektiv hantering av eget kapital i företaget under dessa förhållanden? Finns det en möjlighet att öka den interna tillverkningsavdelningar organisatoriskt oberoende? Är det möjligt att utvärdera verksamheten i alla divisioner i företaget, med hjälp av intäkter? Om alla delar av företaget att komma in i avveckling och personliga konton? Vem ska fördela krediter? Vem ska fastställa regler för utfärdandet? Vad är attityden hos affärsenheter till sin egendom?

Initial teoretiska förutsättningen för affärsenheter ledningssystem förbättras är användningen av ekonomiska modeller som används för kommersiella företag.

Naturligtvis för dem att använda modellen som ska tillämpas på företag, oförändrat omöjligt, men många delar av den senare kan lånas.

Analysen visar att tidigare använts i praktiken av avdelningar ekonomiska modeller beräknings inte var tillräckligt effektiva, och hanteringen av företagets eget kapital inte ge de förväntade resultaten. De hade inte lösa sina problem och grundläggande: att säkerställa ekonomiska incitament konstnärer arbetar, vilket resulterar i sämre det totala resultatet av produktion och ökar kostnaderna. Den främsta orsaken till den låga effektiviteten av de kända självbärande modeller är att de inte ger den nödvändiga ekonomiska oberoende produktionsenheter inom företaget.

Det förefaller lämpligt att förvaltningen av eget kapital i företaget i förhållande till affärsenheter harmoniskt måste kombinera administrativa och ekonomiska förvaltningsmetoder. Felaktig uppfattningen att utvecklingen av ekonomiska metoder för förvaltning av de administrativa metoder för ledningen nästan annulleras. Det bör finnas en viss optimal dockning. Vägen ut ur denna situation bör utveckling och genomförande av systemet för ekonomisk förvaltning av företagets verksamhet interna produktionsavdelningar med budgetförvaltning metod som ger den önskade effektiviteten. Detta system är inte liknar den främmande och samtidigt är fundamentalt annorlunda från befintliga i landet.

Lösa problemet med marknadsrelationer i företaget och dess divisioner är extremt svårt på grund av bristen på prejudikat. Erfarenheterna från utländska företag visar att de strukturella enheter inom företaget - affärer, sektioner brigader - har liten eller ingen direkt insikt former av privat egendom och marknadsrelationer. De arbetar i ett stelt system utformat för att säkerställa produktionsmålen stora divisioner. I den västra delen av det administrativa systemet fungerar tillsammans med ekonomiska metoder och modeller. Jämfört med dem har vi en tillräckligt hårt administrativt system, vilket också stöds inte av ekonomiska metoder.

Utmaningen är att hitta förhållandet mellan administrativa och ekonomiska förvaltningsmetoder.